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，開展了一系列自主培育品牌陳列工作。
陳列專柜展示
發(fā)放手冊、簽訂協(xié)議
縣局領(lǐng)導(dǎo)檢查工作
井研營銷部嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)法則，以市局（公司）
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，充分利用內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中的各種不符合，采用PDCA循環(huán)手段，深入持久的開展小組改善活動，不斷的自我完善和自我提高，使管理執(zhí)行到位。
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2012年的安全保衛(wèi)工作，楊經(jīng)建提出了四點(diǎn)要求：一是必須牢固樹立憂患意識，加強(qiáng)日常監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查和危險(xiǎn)源控制，并且以PDCA循環(huán)
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，PDCA管理方法得到充分體現(xiàn)，使用方法得當(dāng)，管理思路清晰，全員參與度高，在企業(yè)管理上呈現(xiàn)出新的生機(jī)與活力。
檢查組希望
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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，將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化工作流程與工作要領(lǐng)，明確“做什么、如何做、怎么考”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃方案制訂、到品牌培育的終端
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情況進(jìn)行檢查，將PDCA管理思想真正融入到實(shí)際工作中，充分保證了年度目標(biāo)的有序?qū)嵤┖椭贫鹊膱?zhí)行效率，推動了工作的不斷完善。運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析這種方法，
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、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系的新途徑。也解決了卷煙營銷人員工作流程不暢，缺乏條理性的問題，讓整個工作形成了A-PDCA這樣一個有效的閉環(huán)，不但使工作流
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PDCA循環(huán)。五是要加強(qiáng)指標(biāo)體系建設(shè)。要清醒認(rèn)識到行業(yè)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)工作上的新亮點(diǎn)與新成效，增強(qiáng)自我提升、爭創(chuàng)一流的緊迫感和責(zé)任感。要抓住體現(xiàn)企業(yè)成長性的關(guān)鍵指標(biāo)，加快提升
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周期等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施動態(tài)測量、評價(jià)與設(shè)定，發(fā)揮目標(biāo)的提升引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理
