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用功，在求實(shí)效實(shí)績(jī)上用力，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域鞏固拓展長(zhǎng)板，在弱勢(shì)方面加快補(bǔ)齊短板，一步一個(gè)腳印推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)安排落地見(jiàn)效，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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體系建設(shè)，通過(guò)找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，精準(zhǔn)施策、以點(diǎn)帶面，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”紅云紅河集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。值得一提的是，紅云紅河集團(tuán)
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的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的信任，留得住老顧客，迎得來(lái)新顧客，這是淳樸的經(jīng)營(yíng)之道。但與此同時(shí)，市場(chǎng)洞察力和應(yīng)變能力變成了短板
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服務(wù)隊(duì)。“雖然煙草公司技術(shù)指導(dǎo)很完善，但由于種煙時(shí)間不長(zhǎng)，我的種煙技術(shù)顯然還無(wú)法和老煙農(nóng)相比。”“技術(shù)短板、機(jī)械來(lái)補(bǔ)”——對(duì)于自己的“生意經(jīng)”，李宗明很明白
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，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始就將搭建高起點(diǎn)綠色生產(chǎn)平臺(tái)作為新廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。他們正視老廠節(jié)能管控欠精益、控污減排欠精準(zhǔn)、生產(chǎn)智能化水平待提升的短板，參照行業(yè)綠色工房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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、滿足感“三感合一”，三個(gè)方面的體驗(yàn)感不是孰輕孰重，而是“既能”“又能”“還能”，這是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個(gè)方面都不能有明顯的短板弱項(xiàng)
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煙草產(chǎn)品、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略和提升服務(wù)質(zhì)量。?四是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制待完善。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)煙草企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的短板日益凸顯，具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度不高
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的電氣設(shè)計(jì)工作。聚焦國(guó)產(chǎn)煙機(jī)短板弱項(xiàng)，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，電氣班組深耕電氣關(guān)鍵核心技術(shù)研究，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平：首次實(shí)現(xiàn)大規(guī)模伺服驅(qū)動(dòng)在國(guó)產(chǎn)煙機(jī)
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加料工藝流量波動(dòng)問(wèn)題”等28個(gè)短板指標(biāo)攻關(guān)、“一種煙草糖料液自循環(huán)恒溫控制裝置”等10余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利以及滿墻的獎(jiǎng)狀、閃光的獎(jiǎng)牌……在制絲車(chē)間陳偉勞模創(chuàng)新工作室，最新技術(shù)創(chuàng)新成果展示讓
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性問(wèn)題。煙葉庫(kù)存總量不足、優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾突出、原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)存在不足、原料綜合應(yīng)用研究水平需進(jìn)一步提升……在全面分析行業(yè)煙葉生產(chǎn)供應(yīng)形勢(shì)和自身短板問(wèn)題后，河北中煙面向未來(lái)，
