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，不能自覺的加強學(xué)習(xí)，去提升能力，提高學(xué)歷，而學(xué)歷不高又導(dǎo)致員工上升空間不大，這樣周而復(fù)始就形成了一個惡性的循環(huán)
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和標準店形象建設(shè)，卷煙銷量從開店當初的每周期25條，上升到120條。更重要的是，我守法經(jīng)營，從來不賣假冒卷煙，不亂渠道進貨
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店里的卷煙有質(zhì)量問題了，還大老遠繞道來我店里買煙，通過掃碼銷售，我店里購進卷煙的數(shù)量逐漸上升，原來每月只訂購8000元卷煙，現(xiàn)在
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提高，銷售價格也不得不上升一個臺階。再加上管理不嚴，銷售人員層次不一，對顧客的態(tài)度有的好，有的就不行。還有一個最主要的，是銷售時間短
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，讓人們隨著消費水平的上升自然過渡到“玉溪（軟弘毅）”上來。
“玉溪（軟弘毅）”自2013年6月份進入本地市場。作為一款全國性重點
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（三）無證經(jīng)營戶呈蔓延趨勢
隨著物質(zhì)生活改善，富余資金增多，消費檔次上升卷煙的需求量逐年增長。以前不少性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場及供銷合作社，如今已被
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，但是隨著農(nóng)村地區(qū)建設(shè)步伐加快，零售戶和群眾地址變更頻繁，變更證件和新申請卷煙零售許可證現(xiàn)象大幅上升，無證經(jīng)營情況一定程度存在，打亂
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的主流規(guī)格，年實現(xiàn)銷量接近100萬箱的“利群（新版）”，其仍然保持著平穩(wěn)向上的良好增長勢頭，銷售狀態(tài)良好，上升趨勢
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，資源重新優(yōu)化配置將上升為行業(yè)的宏觀層面。一方面，行業(yè)資源配置的優(yōu)化將主要圍繞品牌為核心，計劃、原料、市場等資源，將進一步向500萬箱、300
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，在十元檔價位的市場份額穩(wěn)扎穩(wěn)打，處于良好的上升趨勢。
除了“黃金葉（硬紅旗渠）”以外，“黃金葉（硬帝豪）
