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熱情。
創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。要按照民主、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為新進(jìn)員工創(chuàng)造到重要崗位任職的機(jī)會(huì)。要
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5%左右。
七是規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，為致富工程創(chuàng)造良好環(huán)境。按照“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的要求，公平、公正分配貨源，維護(hù)零售戶的合理
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;還要靠員工的責(zé)任感和自覺(jué)性來(lái)維護(hù)。生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)密和有序，生產(chǎn)決策必須嚴(yán)謹(jǐn)，商業(yè)企業(yè)員工執(zhí)行銷售程序必須公正、公平。因此，青年員工必須加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和使命感
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煙草的頭上，這樣的統(tǒng)計(jì)方法是不科學(xué)的，對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)也是不公正的。舉個(gè)例子，汽車以及其他交通工具排放的尾氣是很嚴(yán)重的問(wèn)題吧？排放大量二氧化碳
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，堅(jiān)持原則，公開(kāi)、透明和公正，廣泛接受員工監(jiān)督。完善廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)工作中的“組織評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià)”的各種措施，把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔指數(shù)
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被扣錢，最終會(huì)形成干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。這也就績(jī)效管理系統(tǒng)建立的初衷完全背道而馳。
第四，考核者的主觀心理難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。事實(shí)上
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，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重自律。個(gè)人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅(jiān)持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問(wèn)題。敢于、善于
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”公正、公平投放，向中小零售客戶傾斜，促進(jìn)客戶盈利，提升客戶經(jīng)營(yíng)信心；通過(guò)工商協(xié)同，消化社會(huì)庫(kù)存壓力大的品牌，緩解
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，服務(wù)客戶是工作宗旨，滿足市場(chǎng)是工作目標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、一戶一策和相對(duì)公平公正的供貨策略，探索并滿足客戶的真正需求；3、在嚴(yán)格規(guī)范
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服務(wù)“零”障礙。客戶檔級(jí)的評(píng)定，貨源的分配等問(wèn)題是客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要想提高客戶的滿意度，就必須做到公開(kāi)、公平、公正。否則，就有可能
