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歷程中，零售企業(yè)防損部客觀公正地評估公司的每一項變革，總結(jié)其重大突破和機會點并及時反饋，成為公司決策的重要參考，從而確保公司穩(wěn)步前進(jìn)。同時
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;減少人為干預(yù)，為重點品牌市場準(zhǔn)入營造更加透明環(huán)境，保持品牌競爭的公平性、公正性和公開性；要加強工商深度協(xié)同，健全完善在需求預(yù)測、計劃銜接、貨源投放
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贏利及整個市場秩序，關(guān)系著卷煙銷量和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。我們始終堅持“公平、公開、公正”的投放原則，科學(xué)定位，細(xì)化投放，不斷提升品牌精準(zhǔn)投放
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熱情。
創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。要按照民主、公正、競爭、擇優(yōu)原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，實行干部競爭上崗，為新進(jìn)員工創(chuàng)造到重要崗位任職的機會。要
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5%左右。
七是規(guī)范卷煙經(jīng)營，為致富工程創(chuàng)造良好環(huán)境。按照“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的要求，公平、公正分配貨源，維護(hù)零售戶的合理
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;還要靠員工的責(zé)任感和自覺性來維護(hù)。生產(chǎn)過程必須嚴(yán)密和有序，生產(chǎn)決策必須嚴(yán)謹(jǐn)，商業(yè)企業(yè)員工執(zhí)行銷售程序必須公正、公平。因此，青年員工必須加強自身的修養(yǎng)和使命感
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煙草的頭上，這樣的統(tǒng)計方法是不科學(xué)的，對煙草行業(yè)來說也是不公正的。舉個例子，汽車以及其他交通工具排放的尾氣是很嚴(yán)重的問題吧？排放大量二氧化碳
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，堅持原則，公開、透明和公正，廣泛接受員工監(jiān)督。完善廉潔指數(shù)評價工作中的“組織評價、部門評價、員工評價、個人評價”的各種措施，把對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔指數(shù)
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被扣錢，最終會形成干好干壞一個樣，干與不干一個樣。這也就績效管理系統(tǒng)建立的初衷完全背道而馳。
第四，考核者的主觀心理難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。事實上
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，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
加強內(nèi)部管理，注重自律。個人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問題。敢于、善于
