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、保養(yǎng)、停產(chǎn)3個(gè)模式，并對(duì)各模式添加了修改編輯功能，便于在日后車間生產(chǎn)活動(dòng)中隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)。
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安裝遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
在建設(shè)模式上，按照兩級(jí)主體、協(xié)同推進(jìn)、利舊整合的基本模式
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”特色煙葉種植帶打造上亮點(diǎn)突出。
據(jù)悉，2016年，重慶市局（公司）按照“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、模式集成、整體推進(jìn)”工作思路，
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為統(tǒng)一分級(jí)模式，確保流程順暢，提升專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)效率。近日，大方縣局（分公司）在理化煙葉站羊場(chǎng)收購(gòu)點(diǎn)組織開展
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煙。但是當(dāng)前一些煙農(nóng)還存在一定疑惑：一是積極性不高，對(duì)散葉收購(gòu)模式還很難接受，抵觸情緒較大；二是專業(yè)化分級(jí)技能水平偏低，工作經(jīng)驗(yàn)
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;著力解決煙葉種植大戶用工需求量大與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動(dòng)力匱乏的矛盾。
在具體實(shí)施上，通過“政府主導(dǎo)，煙草培訓(xùn)，合作社統(tǒng)一管理”的模式，面向非種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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需求預(yù)測(cè)體系，創(chuàng)新需求預(yù)測(cè)模式。進(jìn)一步完善市、縣兩級(jí)需求預(yù)測(cè)體系，充分發(fā)揮縣級(jí)營(yíng)銷部貼近市場(chǎng)、了解消費(fèi)需求的優(yōu)勢(shì)，采取加權(quán)移動(dòng)平均、多元線性回歸、季節(jié)指數(shù)等定量
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，分類經(jīng)營(yíng)結(jié)果。按照相關(guān)負(fù)責(zé)人任職期限明確審計(jì)范圍。2006年5月縣局取消法人資格，以此為分界線分類經(jīng)營(yíng)成果。任職期初至2006年5月為法人獨(dú)立核算模式下的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，資產(chǎn)
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推進(jìn)規(guī)范管理創(chuàng)新工作，著力破解采購(gòu)“小零散”等難題，積極打造規(guī)范管理工作新亮點(diǎn)。
甘肅省局（公司）積極探索跨區(qū)域集中采購(gòu)模式，對(duì)
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的田間試驗(yàn)，2016年云南省麗江市煙草專賣局（公司）積極探索烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，在玉龍縣金莊開展了烤煙滴灌水肥一體化田間試驗(yàn)工作
