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作精益管理模式,以最少的投入最大限度地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管效力,提高內(nèi)管工作效率和監(jiān)管實(shí)效,從而不斷提升煙草行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范水平,建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,對(duì)參與培訓(xùn)的對(duì)象甄別不到位,造成培訓(xùn)是只是短期性需求,一定程度上造成“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”現(xiàn)象的存在。
計(jì)劃不周密。良好的計(jì)劃是工作效率的前提
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肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任,對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展有著重要的作用??蛻艚?jīng)理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;科學(xué)地運(yùn)用辯證法,對(duì)于提高自己的工作質(zhì)量、工作效率是非常重要的。
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。那些不能被使用的人,要么就此消沉,要么樂觀其成,會(huì)形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨,工作效率和質(zhì)量必受影響。
當(dāng)然,在前面我們提到的針對(duì)
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當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù),對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行信息升級(jí)改造。通過現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng),可以監(jiān)控?zé)煵萆a(chǎn)線,提高工作效率,為企業(yè)管理層提供所需的管理信息。煙草
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的。在某種程度上可以說(shuō)客戶經(jīng)理工作能力、工作質(zhì)量、工作效率與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。工作客戶經(jīng)理如何充分發(fā)揮自己的工作積極性,如何提高營(yíng)銷業(yè)績(jī),是一個(gè)非常值得探索的課題。筆者認(rèn)為
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此為榜樣,樹立正確的工作信仰,端正工作態(tài)度,提高工作效率,做個(gè)真正合格的煙草人。
《鋼鐵是怎樣煉成的》里有這樣一段話一直深記于我的心中
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人員快速適應(yīng)工作需要一定的時(shí)間,在整體上也影響了工作效率。
3.制度約束執(zhí)行不足。體現(xiàn)在未能及時(shí)更新相關(guān)制度、不善于利用制度約束員工等情況,以制度管人、制度定論的機(jī)制不夠
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細(xì)化,監(jiān)管對(duì)象更加明確,市場(chǎng)檢查更加具有針對(duì)性,查處違法、違規(guī)行為更加精準(zhǔn),有效的節(jié)省了工作時(shí)間,大幅度提高了工作效率,
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關(guān)鍵
行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理的信息支撐平臺(tái)。建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),可以夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),提高企業(yè)設(shè)備管理工作效率和水平。
系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是行業(yè)設(shè)備管理