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，綿陽卷煙廠副廠長廖倫彪?yún)R報(bào)了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績效指標(biāo)完成情況，并簡(jiǎn)要匯報(bào)了2016年工廠設(shè)備及能源管理工作思路
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作了詳細(xì)介紹，并解答了參觀組提出的相關(guān)疑問。
通過參觀考察，尹錦甫表示將借鑒諸城分公司在精益管理、煙草滴灌技術(shù)方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新工作思路
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，并提出2016年工作思路。隨后，班子成員結(jié)合自身工作實(shí)際，分別就一年來的學(xué)習(xí)情況、履職情況、廉潔自律情況以及存在的不足依次進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的述職述廉匯報(bào)。最后
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學(xué)系統(tǒng)的管理，以
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2016年發(fā)展思路提供了有益的參考和借鑒。
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提升的“123”企業(yè)管理格局。
會(huì)上，各部門總結(jié)了2015年各項(xiàng)工作開展情況，匯報(bào)了2016年的工作思路，并對(duì)全年的工作提出具體實(shí)施措施。會(huì)議還傳達(dá)了公司
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案件；三是要在查過路煙上想辦法，動(dòng)腦筋。大家就我局當(dāng)前在專賣打假方面存在的問題作了全面分析，并對(duì)2016年新的工作思路和計(jì)劃進(jìn)行了深入探討。
此次座談會(huì)更是
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，分析了存在的問題和差距，并提出了明年改進(jìn)的思路和方向。隨后，組織職工代表從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
據(jù)悉，實(shí)施中層干部述職和考核測(cè)評(píng)是
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自我加壓，主動(dòng)作為，以最佳狀態(tài)、最好思路、最硬舉措，打好“十三五”開局之戰(zhàn)，完成好上級(jí)黨組交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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;提高投標(biāo)準(zhǔn)度，著力在市場(chǎng)營銷上實(shí)現(xiàn)新突破”的工作思路，南通煙濾嘴公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視營銷市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，頂層策劃營銷流程，清晰分析市場(chǎng)形勢(shì)，
