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、街道）把加強(qiáng)社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和做好烤煙收購(gòu)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的和法律的手段，妥善化解因烤煙收購(gòu)引發(fā)的各種矛盾
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和精準(zhǔn)用藥措施，形成以“根際微生態(tài)調(diào)控”為核心的防控技術(shù)手段。三是赤星病、野火病防控。開(kāi)展病害發(fā)生調(diào)查與檢測(cè)，明確病害爆發(fā)關(guān)鍵因子，掌握發(fā)生規(guī)律，
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開(kāi)展全面自查的基礎(chǔ)上，市局信息中心采取技術(shù)手段和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)查看各單位（部門(mén)）自查是否全面徹底、檢查是全覆蓋、問(wèn)題是否有遺漏
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市場(chǎng)化取向改革的精神要義，掌握營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要求，擁抱營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)、新手段、新方法，力求讓每位營(yíng)銷(xiāo)人員都成為各自領(lǐng)域的行家里手。三要少圖面上光、多干實(shí)在事。堅(jiān)持
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、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求。二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隱患排查
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天地”。該縣以以往年份煙葉病害高發(fā)煙田地塊為重點(diǎn)，將常規(guī)防治手法與高科技防治手段緊密結(jié)合起來(lái)，采用重點(diǎn)看管、連續(xù)看管、多頭看管等措施，把煙田病害防治“微天地
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、協(xié)同增值等轉(zhuǎn)換為盈利增值的手段，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)向以卷煙經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)環(huán)境體系發(fā)展。
二、建標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)平臺(tái)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各方需求，建立一個(gè)多方共同遵守的涵蓋各個(gè)工作
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿(mǎn)完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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手段等都是一貫而行幾年、甚至是十幾年、幾十年沿用下來(lái)，要談變，如何變？是小變還是大變，這都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。舊的理念一旦固化，大家
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客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)化投放策略、優(yōu)化客戶(hù)分檔等手段，逐步改善和解決客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、銷(xiāo)售品牌（規(guī)格）在不同區(qū)域之間發(fā)展和需求不平衡的問(wèn)題，進(jìn)一步提高零售客戶(hù)
