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，今年下半年預(yù)計(jì)增加1.6萬(wàn)箱，全年合作生產(chǎn)總量約33萬(wàn)箱?！? 與此同時(shí)，湖北中煙邁開(kāi)了走向國(guó)際的步伐。旗下紅金龍（RGD）作為
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;只要我們的思路緊跟市場(chǎng)變化的步伐，就一定能夠保證店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)方面，我們主要通過(guò)三項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)效益：
一是在商品
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、新技術(shù)新裝備集成應(yīng)用上下功夫，要在應(yīng)用節(jié)本、降耗、高效的新工藝和研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上有作為，要加強(qiáng)和密切與科研院所的關(guān)系。
三是加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐。要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行新產(chǎn)品
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近一半的份額。
老王對(duì)黃金葉（金滿(mǎn)堂）投放初期并不是特別看好，對(duì)該煙的進(jìn)貨量剛開(kāi)始都保持在一到兩條之間，但隨著銷(xiāo)售步伐的前行，
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化轉(zhuǎn)制已是必然之路，聯(lián)華超市將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下超商企業(yè)惟一平臺(tái)，而羅森的外資背景導(dǎo)致它很難被納入到這個(gè)平臺(tái)里。
凡此種種，都加速了日本羅森增持甚至獨(dú)資的步伐
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集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)“打造世界領(lǐng)先品牌”的宏偉目標(biāo)，加快了對(duì)外聯(lián)營(yíng)加工的步伐。隨著集團(tuán)規(guī)模的日益擴(kuò)大，生產(chǎn)點(diǎn)的逐漸增多，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的難度也不斷增加。由于各個(gè)生產(chǎn)
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葉品牌迅速騰飛的基本戰(zhàn)略
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煙草企業(yè)適應(yīng)形式，緊跟時(shí)代步伐，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略可歸結(jié)為如下幾條：
（一
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新的世界的步伐和進(jìn)程。由此，可以說(shuō)，人類(lèi)社會(huì)中的每一次偉大變革事實(shí)上都伴隨著信息傳播技術(shù)的偉大變革：從刻板雕板印刷再到活字印刷，中國(guó)的古代文明
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和可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。隨著煙草企業(yè)戰(zhàn)略重組步伐加快，“532”、“461”品牌相繼形成，卷煙企業(yè)從對(duì)煙葉品質(zhì)量和商品等級(jí)合格率提出了更高的要求，這須要有健全完善
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的理論修養(yǎng)；還應(yīng)了解業(yè)務(wù)、管理、法律、文學(xué)等等，有強(qiáng)烈的求知欲。工作常用的知識(shí)不僅要了解，還要熟知精通，能指導(dǎo)實(shí)踐。二是知識(shí)內(nèi)容要新。要跟上時(shí)代步伐
