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線下事項轉(zhuǎn)線上運行的清單，組織開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)和使用工作，確保信息化應(yīng)用全方位支撐企業(yè)運營發(fā)展，通過系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對200多個工作事項的精細(xì)化管理
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素養(yǎng)和崗位作業(yè)的技能水平，促進(jìn)職工隊伍尤其是員工個人工作效率和工作質(zhì)量的提升，以提升單兵工作能力來減輕用工不足的影響。要注重部門之間的協(xié)同協(xié)作，探索建立大部
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，了解到李樂群的經(jīng)營困境，那段時間，王偉東利用工作和業(yè)余時間，經(jīng)常到李樂群店里走訪指導(dǎo)。他對李樂群說：“你的店就在特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園
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）還搭建起產(chǎn)業(yè)用工平臺，為煙葉生產(chǎn)提供人力資源服務(wù)。同樣，在煙作業(yè)提前召開地頭會，向工人講技術(shù)、講標(biāo)準(zhǔn)、講方法，現(xiàn)場示范操作，
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解決現(xiàn)有收購流程中效率低、用工多等問題。他在紫菱云煙區(qū)精準(zhǔn)管理項目中，通過自主研發(fā)中間件，優(yōu)化田塊邊緣檢測算法對航拍田塊進(jìn)行自動輪廓識別與提取，提高了繪制田塊邊界
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比較優(yōu)勢強(qiáng)。競爭比較優(yōu)勢強(qiáng)是區(qū)域煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。通過增加煙葉畝均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本、減少田間用工，來進(jìn)一步提高煙草農(nóng)業(yè)區(qū)域比較優(yōu)勢和煙葉國際價格競爭力。在未來
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，解決種植主體用工難題；圍繞輕簡化作業(yè)總體要求，加大現(xiàn)有農(nóng)機(jī)“一機(jī)多用”改造應(yīng)用力度，提升重點環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率；
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，不僅實現(xiàn)了煙農(nóng)輕簡作業(yè)，而且促進(jìn)了資源合理調(diào)配和產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局，讓更多農(nóng)民從中受益。對專用機(jī)械進(jìn)行重點突破，針對移栽、打頂、采收環(huán)節(jié)用工多、機(jī)械化
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煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，解決種植主體用工難題；圍繞輕簡化作業(yè)總體要求，加大現(xiàn)有農(nóng)機(jī)“一機(jī)多用”改造應(yīng)用力度，提升重點環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)率
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;提高商品銷售率，二來能提高資金周轉(zhuǎn)效率。第三，為了節(jié)約成本，我能自己做的事堅決自己做，盡可能減少用工成本。第四，注意節(jié)能管理
