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業(yè)務(wù)后再臨時組建工作團(tuán)隊，招標(biāo)代理機構(gòu)內(nèi)部無管理制度、無檔案，代理業(yè)務(wù)后期服務(wù)無保障；還有些招標(biāo)代理機構(gòu)存在時常借資質(zhì)證書或允許其他單位、個人以本機構(gòu)的名義承攬
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服務(wù)中心車輛管理員陶巍說，“比如，對車輛配置與配備、車輛維修與保養(yǎng)、車輛的燃油使用、車輛安全管理等，在流程、節(jié)點、時間上作了精益改善，車輛管理制度更加
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行政部門按照各自職責(zé)，對本行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的控制吸煙工作進(jìn)行監(jiān)督管理，制定管理制度，組織監(jiān)督檢查。
第八條 國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和其他社會組織應(yīng)當(dāng)將
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主管片區(qū)管理制度；各片區(qū)烘烤主管負(fù)責(zé)在轄區(qū)內(nèi)選拔烘烤技術(shù)高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的烘烤科技員，對174名烘烤科技員壓實責(zé)任，并分工到位，進(jìn)行量化
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的管理制度、開展控?zé)熜麄鹘逃⑴鋫鋵?#xff08;兼）職人員對吸煙者進(jìn)行勸阻的，由衛(wèi)生健康行政主管部門責(zé)令改正；拒不改正的，處500元以上
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;管理才有章法。一套完善的管理制度，是保障采購工作規(guī)范有序進(jìn)行的前提。
如何吃透國家局文件精神，聯(lián)系實際將規(guī)定深化細(xì)化具體化，是貫徹落實上級部署的重要環(huán)節(jié)
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推進(jìn)車間健康穩(wěn)定發(fā)展的“軟實力”，這其中黨員發(fā)揮了中堅力量。
根據(jù)《昭通卷煙廠黨建目標(biāo)管理制度》，卷包車間確定了車間全體黨員年度共同目標(biāo)。黨支部結(jié)合黨員個人工作職責(zé)
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;營造整潔、和諧、舒適、溫馨的工作現(xiàn)場”。
聚焦“工具”運用，夯實制度根基?！爸浦泻?#xff0c;行之有度?！蓖ㄟ^健全管理制度，完善操作流程，強化方法管
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等情況，評估維保效果，形成保養(yǎng)工作管理閉環(huán)。
“兩班制”試行結(jié)束后，維修班組發(fā)現(xiàn)“三段式保養(yǎng)”存在管理制度不完善、人員培訓(xùn)不到位、保養(yǎng)時間長、保養(yǎng)流程不
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公共場所禁煙的問題，?？谑猩鐣茖W(xué)界聯(lián)合會主席詹長智教授表示，第一是法律、法規(guī)應(yīng)更進(jìn)一步的完善。同時，要配套出臺相應(yīng)的管理制度，應(yīng)有屬地責(zé)任制
