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都有較好表現(xiàn)。三是突出抓好重點骨干品牌培育，緊緊圍繞國家局“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，實施重點骨干品牌精準(zhǔn)營銷，重點培育“532”、“461”品牌
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節(jié)假日卷煙庫存，減少卷煙流失量。
培育重點骨干品牌，算品牌帳。在系統(tǒng)外卷煙銷售一定的時候，必須提高重點骨干品牌的市場占有率和增長率，分析市場
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作崗位。
（1）制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實到企業(yè)內(nèi)部講師隊伍，負(fù)責(zé)對操作類員工進(jìn)行
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任命（部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干）的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)也會給予一定金額的授課補(bǔ)貼，但由于物質(zhì)獎勵太低或者部分授課內(nèi)容為計劃外的培訓(xùn)基本沒報酬，
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卷煙銷售旺季，不僅是各個品牌大顯身手的黃金期，也是品牌培育的大好時機(jī)。對于我們客戶經(jīng)理來講，這個時機(jī)千萬不要錯過。培育的重心一定要放在重點骨干品牌上
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn)，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略，由國家局提出的發(fā)展十多個重點骨干企業(yè)和重點骨干品牌的這一目標(biāo)，明確了煙草流通
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問題奠定了基礎(chǔ)。第二問：誰來種煙？“莊稼漢”變身“企業(yè)家”以農(nóng)場經(jīng)理為骨干的職業(yè)化煙農(nóng)成為煙葉生產(chǎn)的“主力軍” 整齊排列的烤房，粉刷一新的屋舍，
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左右大幅增長至2011年品牌規(guī)模超過15萬箱，“好貓”2011年品牌規(guī)模大幅增長了360%以上，在全國鼓勵發(fā)展骨干品牌中排名前列。2012年1至9月，“好貓
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，從走訪市場調(diào)研，到制定大理特色煙葉發(fā)展實施方案，大理發(fā)展特色煙葉的每一步都是堅實的。我們的方向是以重點骨干品牌煙葉原料需求為導(dǎo)向，做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)劃
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，充分發(fā)揮重點品牌的銷量支撐和市場引領(lǐng)作用。
三是精準(zhǔn)投放。針對不同的市場類型和消費(fèi)特性，選擇適合本地市場消費(fèi)的品牌卷煙進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，逐步拓展重點骨干品牌
