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”。
能否有效解決客戶經(jīng)理業(yè)務能力與自身素質(zhì)上存在的短板和不足，對卷煙品牌培育品質(zhì)的提升將產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。眾所周知，煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理大多來自于企業(yè)內(nèi)部和社會聘用
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;商品擺放要整齊。商品擺放凌亂，是農(nóng)村零售店的最大“短板”。筆者記得有一次在農(nóng)村小店買煙，現(xiàn)場拿一支出來抽的時候，煙味里還夾雜著肥皂味兒，到柜臺
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和集中調(diào)配力度加大，物流發(fā)展的內(nèi)生動力得到有效激發(fā)。
行業(yè)工商企業(yè)堅持問題導向，瞄準供應鏈中的短板、弱項，創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)重點管控
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的輔導老師課上課下陪伴、輔導本班孩子的學習，以此推動信息技術(shù)在教學中的應用，保障農(nóng)村學校開齊開足開好課程，彌補師資力量不足等短板，使城鄉(xiāng)學生學校師生
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要找準要害和短板之所在。筆者認為，當前激活行業(yè)人力資源，以下幾個方面的制約因素有必要引起進一步的高度重視：
第一、制度因素。雖然經(jīng)歷了新世紀以來近二十年
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土生土長的煙草人，他以自己敏銳的市場嗅覺，分析查找不足，補短板，提質(zhì)量，增效益，在高質(zhì)量發(fā)展的路上，應用
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最大風險。這個“大物流”，你可以想象為中國煙草的天貓、京東，更應當理解為防止天貓、京東以及順豐們對煙草物流的瓦解。
目前煙草物流的短板，集中體現(xiàn)為效率不高
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;全面補齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，確保黨的建設延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。
比如，湖北中煙
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;從而激發(fā)營銷隊伍活力；另一方面，還可以利用數(shù)據(jù)分析功能挖掘客戶經(jīng)理的長處及短板，從而更有針對性地幫助客戶經(jīng)理提升服務水平，促進隊伍整體素質(zhì)提升
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的各項工作落實中，必須要更加注重運用發(fā)展的眼光來看待問題。只有用發(fā)展眼光來找問題、查不足，才會更好地找到高質(zhì)量發(fā)展的短板之所在，才會使我們高質(zhì)量發(fā)展各項舉措真正
