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經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)選擇應(yīng)堅(jiān)持主營(yíng)卷煙物流業(yè)務(wù)的地位不動(dòng)搖，非煙物流的多元化經(jīng)營(yíng)不能以犧牲卷煙物流配送業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。在對(duì)物流資源進(jìn)行重新分配時(shí)，必須在鞏固卷煙主業(yè)地位
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源分配不公，怎樣解釋他也不信。于是我決定對(duì)他進(jìn)行“一對(duì)一”的服務(wù)指導(dǎo)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他店鋪周邊的行政單位多，而他的店面形象缺乏特色，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)
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，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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;煙草公司因此每年向社會(huì)招聘400多臨時(shí)收購(gòu)人員，分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的十余個(gè)煙站（點(diǎn)）進(jìn)行煙葉分級(jí)初檢預(yù)檢。如何進(jìn)好人，管好人就成為問(wèn)題的關(guān)鍵
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激勵(lì)機(jī)制無(wú)法匹配。首先是管理型人才，從理事長(zhǎng)到職業(yè)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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直相關(guān)單位要全面落實(shí)縣政府出臺(tái)的有關(guān)煙葉稅收分配辦法和其它意見(jiàn)制定，確保政策的連續(xù)性，以利調(diào)動(dòng)、整合各方面的積極因素，齊心協(xié)力發(fā)展好煙葉產(chǎn)業(yè)。
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，打通了政策堵點(diǎn)。按照處置價(jià)值最大化原則，變賣(mài)是罰沒(méi)煙草物品的基本處置方式。作為廣東省的試點(diǎn)單位，佛山市局圍繞移交核價(jià)、打碼入庫(kù)、模擬購(gòu)進(jìn)、貨源分配、罰沒(méi)款上繳
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，20多輛貨車(chē)在庫(kù)區(qū)外排隊(duì)等候，有的司機(jī)等了整整兩天。而另一邊，江川庫(kù)區(qū)有部分貨位閑置，資源分配嚴(yán)重失衡。有時(shí)候“車(chē)等人”，司機(jī)
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消費(fèi)者夏季口味偏好。雖然這些調(diào)整涉及到供應(yīng)鏈的局部調(diào)整，會(huì)對(duì)現(xiàn)行的制度和機(jī)制提出許多挑戰(zhàn)，但是因時(shí)而動(dòng)，才能真正見(jiàn)效。3.投放模式：從“被動(dòng)分配”到
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、存儲(chǔ)、應(yīng)用、安全等全流程的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建立數(shù)據(jù)共享交換機(jī)制和平臺(tái)，明確數(shù)據(jù)權(quán)屬、價(jià)值分配和隱私保護(hù)規(guī)則，激勵(lì)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享。三是技術(shù)與人才短板。煙農(nóng)群體
