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強(qiáng)化考核促進(jìn)度。全市成立考核組對(duì)各產(chǎn)區(qū)縣翻耕起壟工作定期進(jìn)行檢查考核，并將考核情況與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)翻耕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的田塊，要求及時(shí)整改，
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，高效推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作?！? 一是信息把握準(zhǔn)確到位。繼續(xù)深化“APCD”、“3+1”工作法應(yīng)用，分類(lèi)整理案件信息，健全重點(diǎn)戶、異常戶、無(wú)證戶檔案
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，防止出現(xiàn)制度建設(shè)缺失，造成安全防控體系失控。
二是查管理，防缺位。檢查安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是否落實(shí)，安全管理措施是否到位，員工安全教育
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，確保事故隱患排查到位、整改到位，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
安全處罰硬。凡因工作不認(rèn)真，責(zé)任不落實(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)值班期間有脫崗、睡崗或值班期間喝酒
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“螺絲”，圍繞銷(xiāo)量指標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃分解的“三到位”（到線、到天、到人），堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)“節(jié)前”目標(biāo)。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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;明確落實(shí)責(zé)任。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作小組，深入基層和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)到位。
二是強(qiáng)調(diào)機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須做到勤保養(yǎng)、勤檢修
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、張貼公告等方式將2016年烤煙生產(chǎn)的新政策、冬耕翻犁對(duì)土壤保育的好處等信息宣傳落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種煙積極性。
落實(shí)種植主體和面積。及時(shí)組織各片區(qū)客戶經(jīng)理調(diào)查摸底農(nóng)戶明年種煙意愿
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結(jié)構(gòu)工作全過(guò)程的監(jiān)督檢查與考核，通過(guò)層層檢查，層層驗(yàn)收，建檔立案，切實(shí)做到監(jiān)督到位、核實(shí)到位，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，保證了優(yōu)化
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程，實(shí)現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、幫扶資金到位，2015年撥付2億元，追加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1500萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，3個(gè)阿昌族鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入8669萬(wàn)元。省局
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管理人員。煙農(nóng)只要在前期的搭棚、建池、播種、間苗等環(huán)節(jié)中參與，后期的苗棚溫濕度管理、水肥管理、剪葉及煉苗等技術(shù)性環(huán)節(jié)均由專(zhuān)業(yè)化管理人員統(tǒng)一操作，并建立起育苗管理員技術(shù)到位率
