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）等各項(xiàng)烘烤工作的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步制定細(xì)化實(shí)施方案，選好專業(yè)化烘烤模式，認(rèn)真測算各種專業(yè)化模式的成本費(fèi)用、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)
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模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細(xì)管理，狠抓物流事前預(yù)防、過程控制和評估改進(jìn)；立足精確核算，嚴(yán)控物流費(fèi)用成本；立足精準(zhǔn)運(yùn)營，
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;增強(qiáng)了煙農(nóng)綠色防控的理念，促進(jìn)煙葉健康發(fā)展。集成了一批技術(shù)模式。在煙區(qū)大規(guī)模、全覆蓋開展煙葉病蟲害綠色防空技術(shù)，形成以粘蟲板、燈誘共生防控模式，由于煙區(qū)干部
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了工作座談，認(rèn)真聽取隆陽區(qū)卷煙營銷、專賣網(wǎng)格化管理的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理的工作措施、工作模式，并現(xiàn)場觀看了專賣、營銷人員“專賣通—服務(wù)通”移動(dòng)終端操作流程
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，進(jìn)一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢。
二是進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)市場監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式和“APCD
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專賣隊(duì)伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場監(jiān)管模式
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”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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標(biāo)任務(wù)的完成。
蔣春明局長多次強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面開展工作：一是要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理思想和模式。建立工作任務(wù)督辦機(jī)制，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)
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綜合效益；算好項(xiàng)目建管賬，通過優(yōu)化管理模式，健全管護(hù)機(jī)制，努力提升設(shè)施設(shè)備的利用率和完好率；算好精細(xì)管理賬，優(yōu)化煙葉
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看世界質(zhì)量管理百年發(fā)展歷程；透過“豐田模式”看精益生產(chǎn)、看精益起源；介紹六西格瑪管理看精益模式、精益方法，逐步深化全員對精益的認(rèn)識(shí)。
二是回顧發(fā)展歷程講精
