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?！? 培訓(xùn)會(huì)上，州局（公司）綜合計(jì)劃科項(xiàng)目管理人員對(duì)投資管理工作要求、工程管理業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解。天柱縣局（分公司）就高釀
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勇于擔(dān)當(dāng)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，贏得職工理解與支持，贏得組織的信任。
省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就工作要求和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等提出明確要求
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各部門(mén)工作要求，多次銜接完善手續(xù)，規(guī)范推進(jìn)清算進(jìn)度。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合，銜接到位。分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，重點(diǎn)部署，法規(guī)科牽頭
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并提出五項(xiàng)工作要求：
一是要高度重視行業(yè)市場(chǎng)化取向改革工作部署的新要求，深化思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)不斷深根細(xì)作，突出抓好終端建設(shè)工作的延伸和落點(diǎn)
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部門(mén)；在方案的實(shí)施細(xì)則中規(guī)定了今后3年全區(qū)煙草行業(yè)法治煙草建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的分階段具體目標(biāo)、完成時(shí)限、牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，并提出了具體的工作要求；在管理辦法
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監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，明確工作重點(diǎn)及時(shí)限要求。
二是嚴(yán)格規(guī)劃，梯次推進(jìn)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作要求在2015年底之前，逐步對(duì)全市系統(tǒng)各單位辦公場(chǎng)所
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（修訂）工作。
一是動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想。根據(jù)工作要求領(lǐng)導(dǎo)班子組織全體專(zhuān)賣(mài)員、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，同時(shí)部署修訂
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一是以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化課題征集的針對(duì)性。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精細(xì)管理”的精益工作要求，思考“我們要做什么？”、“大家一起來(lái)改善什么？”深入
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個(gè)產(chǎn)煙縣的煙站、煙田及煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地查看了烤煙大田長(zhǎng)勢(shì)、栽后管理及滴灌煙田示范情況。從調(diào)研情況看，今年來(lái)，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照“實(shí)、真、細(xì)、精”工作
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、主要內(nèi)容和工作要求，不斷增強(qiáng)“思風(fēng)險(xiǎn)、講自律、盡職責(zé)”的自覺(jué)性和責(zé)任感，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作收到實(shí)效。
