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,實(shí)現(xiàn)打孔過程精準(zhǔn)記錄移栽株數(shù)和作業(yè)軌跡,每個農(nóng)戶在哪兒栽煙、栽了多少煙苗等信息實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)掌握,保證了煙葉計劃種植的剛性。同時,通過對打孔過程中的水平和
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卷煙經(jīng)營的軟硬件方面還存在著明顯差距。由于現(xiàn)代終端伴隨而來的是新理念、新技術(shù)、新設(shè)備,由于終端主體的應(yīng)用水平和推廣效率問題,在現(xiàn)階段推進(jìn)過程當(dāng)中,存在應(yīng)用普及
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驅(qū)動,數(shù)字賦能,威海市局(公司)物流配送中心通過打造平庫模式下智能倉儲鏈條,成功實(shí)現(xiàn)了出入庫效率、現(xiàn)場管理水平和倉儲智能化水平“三
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培訓(xùn),提高監(jiān)管水平。加強(qiáng)內(nèi)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力提高內(nèi)管工作人員規(guī)范從業(yè)、廉潔從業(yè)意識,提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。采取“以查代培”方式,抽調(diào)各單位內(nèi)
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、煙葉烘烤、煙葉分級全過程逐步專業(yè)化和綠色化,生產(chǎn)水平和經(jīng)營效益顯著提高。在綜合體惠及的4個自然村,像溫要武這樣的農(nóng)戶已超過53戶,還有更多人準(zhǔn)備返鄉(xiāng)務(wù)工
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,使得零售業(yè)態(tài)越來越多。這就要求客戶經(jīng)理具備區(qū)別指導(dǎo)各類客戶終端建設(shè)的能力水平和工作策略,采取類別化管理和差異化服務(wù)的方法,對所有業(yè)態(tài)客戶進(jìn)行有針對性服務(wù)指導(dǎo)
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監(jiān)督作用,促進(jìn)成員穩(wěn)價經(jīng)營,同時持續(xù)優(yōu)化市場狀態(tài),確保市場價格到位,提升客戶盈利水平和渠道掌控力。(三)深化國家放管服
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年度目標(biāo)。
三是深入開展貫標(biāo)工作,企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力持續(xù)增強(qiáng)。煙草行業(yè)各單位通過持之以恒抓貫標(biāo),不斷在管理融合上下功夫,在規(guī)范運(yùn)行、提升效率上見成效
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,生長優(yōu)良;二是全面推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范(GAP),進(jìn)一步提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和質(zhì)量安全性,為基地單元可持續(xù)發(fā)展奠定
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領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了綜合測試,通過測試集中反映了基層專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理水平和培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
(來源:云南省煙草專賣局<公司> 供稿