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內(nèi)部導入并推行卓越績效管理模式，在中心內(nèi)部導入并推行卓越績效管理模式，以此作為提高原料保障能力和競爭能力，實現(xiàn)原料保障上水平和“管理創(chuàng)一流”的重要手段。通過
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客戶幫扶”、“我為客戶站柜臺”等活動。提升中小客戶經(jīng)營能力，讓這類零售客戶卷煙銷量、經(jīng)營能力、經(jīng)營水平和經(jīng)營形象得到很大的提高。
3、提供政策層面的服務。一是要對弱勢群體最好實行登記
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的煙葉其質(zhì)量與等級既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件，而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級等各個環(huán)節(jié)的技術水平和管理水平，是在形成原煙
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工廠，歸根結底是人才的比拼。以爭創(chuàng)“一流的隊伍”為目標，上海卷煙廠把技術技能與素質(zhì)提升作為人才培育的兩條主線。
在上海卷煙廠，“名師”鄧太平和他的“高徒”俞
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里，合作社由小到大，由分散到集中，現(xiàn)代化水平和外向型程度越來越高，成為本國經(jīng)濟的重要組成部分，特別是在主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、出口等方面占據(jù)
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時間、提高了訂單成功率、提升了客戶對服務的滿意度，同時也明顯提高了煙草公司的服務水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
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煙草企業(yè)決策層科學決策不可或缺的有效工具，信息的正誤直接關系到煙草企業(yè)決策水平和效果。因此，當前的煙草企業(yè)秘書不僅要從事辦事、辦文、辦會等一般事務性工作，而且
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;全面推進宜章煙葉原料保障上水平和煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面升級。發(fā)展目標是：全縣合同種植烤煙3.5萬畝，生產(chǎn)收購10萬擔，建成2個煙葉基地單元。
路線圖
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，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項工作的具體開展實施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。
2、生產(chǎn)
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，堅持科技興煙，重視煙葉質(zhì)量和市場信譽，煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量水平逐年提高，煙葉等級結構逐年改善，煙葉市場信譽好。但是由于受投入能力
