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，把培訓(xùn)任務(wù)落實到具體部門，把培訓(xùn)內(nèi)容細化到每個月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個崗位，注重培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)必測試，并將測試成績結(jié)果
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等綜合性指標體系延伸。注重對標的系統(tǒng)性，從分析具體指標入手，逐項細化分解、查找差距、落實責任、改進提升，形成對標工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，常態(tài)
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銷售市場情況和發(fā)展變化趨勢，把握消費者對不同卷煙的需求情況，明確零售客戶及工業(yè)客戶對服務(wù)的需求，把營銷服務(wù)的節(jié)點從零售客戶層面延伸到消費者層面，真正
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營銷延伸。以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動為契機，全面推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理“135”工作法，進一步提升一線營銷人員的能力和水平。與零售客戶
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，引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”。林軍抓住時機，果斷地對店鋪進行整改，并做起了青島啤酒、銀鷺花生牛奶等商品的煙臺地區(qū)代理商。
此外
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，完善行政服務(wù)的時效性、專賣管理的規(guī)范性、客戶管理的動態(tài)性、形象打造的統(tǒng)一性四個關(guān)鍵要素，將指標的實現(xiàn)措施進行細化，分設(shè)為行政服務(wù)、規(guī)范管理、監(jiān)管延伸和維護形象
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，促進企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認識物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其供應(yīng)商和客戶兩個方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施、科技服務(wù)、煙農(nóng)隊伍、市場信息管理數(shù)字化，把信息化管理從煙葉經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購
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，防水，而且防壓，同時具有一種細長的曲線設(shè)計；該包裝可以很舒適地裝入褲子和襯衫口袋中。該包裝被用作“云斯頓”品牌卷煙的延伸品種——“云斯頓Evo瓶款裝
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經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強煙葉全過程管理，把信息化管理貫穿于整個煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
