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調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和重新劃分職責(zé)分工；管理優(yōu)化應(yīng)在維穩(wěn)的前提下循序漸進(jìn)，找出問題節(jié)點，消除員工抵觸心理；管理要返璞歸真，盡量簡單化；
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心理達(dá)成銷售。比如我們經(jīng)常遇到一種情況，兩位顧客一起進(jìn)店，其中一位要買禮物到另一位家里去做客。這個過程中，作為一個優(yōu)秀的銷售人員就要用點心思，在他
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的角度上做服務(wù)、搞客戶關(guān)系管理。而不是在專賣體制下的，一家獨大的簡單服務(wù)?？蛻艚?jīng)理要善于把握和揣摩卷煙零售客戶的心理變化和經(jīng)營需求，端正自身的營銷態(tài)度，在“規(guī)范化
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說，它來自于河南中煙工業(yè)有限公司，它是黃金葉品牌的主要規(guī)格和‘醇香’品類的基本載體?？萍佳邪l(fā)人員注重市場需求的分析研究，尤其是消費口味和消費心理的研究，
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這么熱心腸我也不瞞你了。本來今天來退貨就是抱著一種僥幸心理來的，沒想到還真給修好了?！蹦俏活櫩蛶е敢獾奈⑿φf道。由于這次良好的售后服務(wù)，那位顧客來買貨的次數(shù)越來越多
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高效率的工作，打造一流的煙草企業(yè)。
煙草企業(yè)管理者要把信任作為溝通的平臺。信任是一種心理狀態(tài)，在煙草企業(yè)生命中起決定性作用。沒有信任，溝通就不會有真正
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）之所以有這么多的顧客喜歡，其原因就是這款香煙有品位，有中國古典文化內(nèi)涵，滿足了廣大消費群體的心理需求。
我的店里自從銷售南京（
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煙草企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對法律風(fēng)險防控體系的認(rèn)識水平。風(fēng)險主要指心理預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距，意味著損失和責(zé)任。企業(yè)風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。企業(yè)法
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;我有耐心解答了嗎？父母交待的事，我有及時處理了嗎？父母舍不得扔掉剩菜剩飯的做法，我有真心理解過他們嗎？父母的關(guān)心問候
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，不要亂。對我來說，消防演習(xí)最重要的就是能鍛煉我的心理素質(zhì)，讓我不斷熟悉流程，掌握逃生技巧?！? “哈哈，沒想到你這么大高個兒
