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;部門）、煙站QC小組要按照QC活動(dòng)要求，及時(shí)整理成果，進(jìn)行成果報(bào)備，企管科結(jié)合分公司管理責(zé)任制年終考核，對(duì)各科室（
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項(xiàng)目攻關(guān)方向和實(shí)施領(lǐng)域進(jìn)行了初步的歸類整理，分成6個(gè)項(xiàng)目矩陣，并將專家?guī)斐蓡T分成6個(gè)評(píng)審小組，每個(gè)小組指定一名評(píng)審組長，組織開展項(xiàng)目矩陣立項(xiàng)評(píng)審
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樹立榜樣標(biāo)桿，全員相互提醒。領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，牽頭在下班最后幾分鐘整理自己的辦公用品和辦公設(shè)備，將已廢棄的紙張、雜物放進(jìn)垃圾箱，可回收的物品放到相應(yīng)
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，調(diào)試光纖位置，整理線路，不到一個(gè)小時(shí)，兩人就將支架和檢測(cè)器安裝并調(diào)試成功。
“這個(gè)檢測(cè)器就像彈簧的‘護(hù)身符’，有了它，
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”的原則，優(yōu)化種植布局，即優(yōu)先安排在適宜區(qū)、優(yōu)先滿足基本煙農(nóng)和種植專業(yè)戶、優(yōu)先滿足種植水平高的農(nóng)戶，病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種
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；4月26日，固化了“一標(biāo)一冊(cè)一庫三考核”的部署實(shí)施成果，為全國“三統(tǒng)一”系統(tǒng)部署工作提供服務(wù)。在實(shí)施過程中我們收集、整理、解決了457個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用中的關(guān)鍵性
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，確保應(yīng)急安全管理工作有序開展。對(duì)應(yīng)急通道、安全帽、擔(dān)架、雨衣、雨鞋、應(yīng)急喇叭、急救藥品等應(yīng)急物資進(jìn)行檢查整理，對(duì)過期的及時(shí)進(jìn)行更換，嚴(yán)格按照“四定、三無、二
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責(zé)任落實(shí)到人；以服務(wù)促移栽，從大田整理、定點(diǎn)打塘期間，煙站全體干部職工就取消雙休日，同政府形成合力，組成11個(gè)烤煙移栽服務(wù)隊(duì)駐村促
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;為了能讓綠蘿更好地生長，我在店鋪房頂搭起了鐵絲做的花架子，又把綠蘿整理后纏在上面，將店鋪?zhàn)兩沓蔀椤捌咸鸭堋薄? 王阿姨教我如何管理綠蘿，
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得當(dāng)、運(yùn)用得力。堅(jiān)持把嚴(yán)格的要求作為促進(jìn)降本增效要求有效落地的重要保障，實(shí)時(shí)對(duì)辦公、物業(yè)涉及的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行整理、匯總，分析費(fèi)用動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，深挖費(fèi)用根源
