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能力和技巧，才能更好地發(fā)揮傳導(dǎo)任務(wù)、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵(lì)協(xié)調(diào)的功能，確保執(zhí)行順暢。
7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成各項(xiàng)任務(wù)，取得令人滿(mǎn)意的工作
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贏利比重平均是75.5%，按煙草公司統(tǒng)一零售價(jià)平均贏利是16.01%，但隨著整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受銷(xiāo)售季節(jié)變化及煙草公司貨源投放波動(dòng)，
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起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)高度認(rèn)同、共同成長(zhǎng)。為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)和品牌做強(qiáng)做大。
其實(shí)
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的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)先進(jìn)文化，作為一種管理理念，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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（造成競(jìng)爭(zhēng)非常激烈）有關(guān)的降低，截止2011年9月30日的6個(gè)月的總收入下降了7%，減少至11億美元，而截止2011年9月30日的3個(gè)月
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的服務(wù)，鄰里的關(guān)系非常融洽，大忙人老靳的這個(gè)“義務(wù)服務(wù)員”角色可以說(shuō)擔(dān)當(dāng)?shù)梅浅５轿弧? 開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)就是買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈
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完善煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
“得人才者得天下”，只有建立有效激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝。筆者認(rèn)為，
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，都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)超越單個(gè)生產(chǎn)者和單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)楸姸酂熑~生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)，和整個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
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成本、損耗等。這些大大小小的成本加起來(lái)的確是一筆不小的費(fèi)用，尤其是在當(dāng)前商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)菲薄的市場(chǎng)環(huán)境下，做好費(fèi)用的控制成為零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么
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，競(jìng)爭(zhēng)也是非常之激烈的。有機(jī)會(huì)就有威脅。那么，我們不能只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。而是要發(fā)現(xiàn)自己的對(duì)手，然后見(jiàn)招拆招，才能化解
