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，對(duì)照年度目標(biāo)完成進(jìn)度查找不足，形成書面材料。由綜合辦根據(jù)各部門提供的材料及領(lǐng)導(dǎo)具體要求進(jìn)行組稿，形成縣局半年總結(jié)初稿。隨后，召開專題班子會(huì)議對(duì)初稿
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點(diǎn)，跟線走訪，重點(diǎn)關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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）班子成員的陪同下，實(shí)地走訪了部分卷煙零售客戶。與零售客戶的親切交談中，重點(diǎn)對(duì)卷煙庫存、卷煙銷售、細(xì)支煙銷售，卷煙價(jià)格、卷煙結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行了詢問和了
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;進(jìn)一步強(qiáng)化新聞敏感性和目的性；要發(fā)掘“貴煙工匠”，宣傳模范人物，講好“貴煙”故事，積極營造齊心協(xié)力“打造貴煙制造升級(jí)版”的氛圍。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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，本次考核分為自查和專項(xiàng)檢查兩類。其中，專項(xiàng)檢查考核由述廉述責(zé)、民主測評(píng)、查閱資料、綜合評(píng)定、意見反饋等程序組成。同時(shí)，檢查考核結(jié)果作為公司黨組對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子
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完善覆蓋所有單位部門、所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的體系文件，加強(qiáng)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，強(qiáng)化問題整改落實(shí)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
甘肅隴南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬各單位（
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完善覆蓋所有單位部門、所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的體系文件，加強(qiáng)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，強(qiáng)化問題整改落實(shí)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
甘肅隴南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬各單位（
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正激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)照終端系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量要求，每月（季度）對(duì)各營銷部班子成員和各層級(jí)營銷人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，
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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進(jìn)度有序完成年度工作目標(biāo)。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體
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專銷會(huì)議有扶綏縣局領(lǐng)導(dǎo)班子，專賣部門、市場部共計(jì)30人參加。
