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，反差較大。適宜在棚內(nèi)作業(yè)，成本低廉，操作簡(jiǎn)便，容易在生產(chǎn)中推廣，且用工量小，剪葉速度快，實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)育苗
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，農(nóng)戶入社率達(dá)到80%以上，綜合專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個(gè)以下，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
河南省
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----聯(lián)一國(guó)際烏干達(dá)公司的職責(zé)就是培訓(xùn)煙草種植人員，確保他們堅(jiān)持按照公司的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)規(guī)范計(jì)劃來用工種植煙葉。
黑格說：“該公司實(shí)現(xiàn)了99%的本土就業(yè)。我們的優(yōu)勢(shì)就是擁有
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季節(jié)性臨時(shí)用工組成。季節(jié)性臨時(shí)用工大多來源于農(nóng)村、下崗職工、待業(yè)青年等，其中農(nóng)村居多，而且流動(dòng)性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。在這
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處置、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律糾紛處理等重大事項(xiàng)的決策納入合法性審查的范圍。各單位在作出重大決策前，必須進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具法律意見書。
（二
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊(duì)伍建設(shè)。一是深化勞動(dòng)用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)當(dāng)時(shí)那種情況，公司搭建起以績(jī)效管理為核心的考核評(píng)價(jià)體系，通過月績(jī)效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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施工方、監(jiān)理和第三方審計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，核算出實(shí)際的工程量和材料用量。這樣做可以防止施工方利用工程建設(shè)管理人員不夠?qū)I(yè)的弱點(diǎn)，多報(bào)虛報(bào)工程量和材料用量。再如：施工方
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;請(qǐng)工合計(jì)花費(fèi)了1萬5左右，煤炭6千元，這些投入合計(jì)差不多5萬元，純賺大約9萬元，每畝大約2250元，按每畝自有用工16.5個(gè)工算
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進(jìn)行議標(biāo)，規(guī)范廣告宣傳，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主
