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，反差較大。適宜在棚內(nèi)作業(yè)，成本低廉，操作簡便，容易在生產(chǎn)中推廣，且用工量小，剪葉速度快，實現(xiàn)了直接對育苗
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，農(nóng)戶入社率達到80%以上，綜合專業(yè)化服務(wù)率達到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個以下，實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
河南省
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----聯(lián)一國際烏干達公司的職責就是培訓煙草種植人員，確保他們堅持按照公司的農(nóng)業(yè)勞動規(guī)范計劃來用工種植煙葉。
黑格說：“該公司實現(xiàn)了99%的本土就業(yè)。我們的優(yōu)勢就是擁有
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季節(jié)性臨時用工組成。季節(jié)性臨時用工大多來源于農(nóng)村、下崗職工、待業(yè)青年等，其中農(nóng)村居多，而且流動性比較大。造成了班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡都存在著差異。在這
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處置、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)保護、法律糾紛處理等重大事項的決策納入合法性審查的范圍。各單位在作出重大決策前，必須進行法律風險評估，出具法律意見書。
（二
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競爭機制。針對當時那種情況，公司搭建起以績效管理為核心的考核評價體系，通過月績效工資分配考核、部門工作目標考核
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施工方、監(jiān)理和第三方審計到現(xiàn)場測量，核算出實際的工程量和材料用量。這樣做可以防止施工方利用工程建設(shè)管理人員不夠?qū)I(yè)的弱點，多報虛報工程量和材料用量。再如：施工方
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;請工合計花費了1萬5左右，煤炭6千元，這些投入合計差不多5萬元，純賺大約9萬元，每畝大約2250元，按每畝自有用工16.5個工算
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進行議標，規(guī)范廣告宣傳，堅決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主
