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群眾的呼聲，解決實(shí)際困難和矛盾的決心，對作出正確判斷和科學(xué)決策，改進(jìn)工作作風(fēng)和措施，推動(dòng)工作有效的開展起到了積極作用。
開展“我為技改加把力
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自己生意好，需要用適當(dāng)?shù)姆绞?。如果讓周邊其他零售戶知道自己貶低同行，可能會激化雙方矛盾，久而久之，也會引來其他人非議的。實(shí)際上，零售
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固定的，而首頁才是注意力的焦點(diǎn)。于是，為了爭奪首頁流量，就會出現(xiàn)“網(wǎng)上級差地租”，現(xiàn)在對首頁的爭奪已經(jīng)比線下還激烈。這是一個(gè)不可能解決的矛盾
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供需矛盾、提升卷煙營銷水平的必由之路。首要問題，就是要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理崗位職能，讓客戶經(jīng)理從“推銷員”的身份轉(zhuǎn)變成“營銷員”“服務(wù)員”。確切地講，就是客戶經(jīng)理
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;現(xiàn)有的市場營銷體系適合大營銷、大規(guī)模，這與電子煙的多品種、差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品屬性相矛盾。
三、市場層面，電子煙文化和消費(fèi)環(huán)境還不成熟，電子煙零售終端
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、新矛盾積極尋求解決方案，解決思路，而不是坐等商機(jī)錯(cuò)失商機(jī)。
第四、零售戶要優(yōu)選品牌，維護(hù)消費(fèi)者身心健康。
針對當(dāng)前許多消費(fèi)者逐步追求健康、時(shí)尚的生活
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包戶抓好預(yù)驗(yàn)，把收購中容易出現(xiàn)的矛盾提前消化。
今年，問十煙站嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉標(biāo)準(zhǔn)收購，李明亮副主任認(rèn)真把關(guān)，分級指導(dǎo)員及時(shí)進(jìn)行分級指導(dǎo)
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家長的了解支持，反而會激化與家長的矛盾。更何況學(xué)校作為一個(gè)育人單位，作為公益的事業(yè)單位，本身無權(quán)罰款，對學(xué)生吸煙實(shí)行罰款其本來就是違法行為。由此
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所講的性價(jià)比，與“新品類，新架構(gòu)，高價(jià)格”模式并不矛盾，它不是指產(chǎn)品要賣得便宜，而更主要是指戰(zhàn)略單品的固有價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其價(jià)格
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的法治監(jiān)管將進(jìn)一步加強(qiáng)。這就要求必須時(shí)刻繃緊依法治企這根弦，養(yǎng)成作出決策依法、解決問題用法、化解矛盾靠法的思維方式和習(xí)慣，深入踐行“按制度辦事、依規(guī)則管理”的理念，
