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  • 珠江潮涌千帆揚(yáng)

    ，以“抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣、促和諧”為路徑，聚焦黨建工作弱化、虛化、邊緣化的各種表現(xiàn)和苗頭性問題，努力補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展的弱項(xiàng)短板。 　　全省商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)黨組織

  • 勠力同心　扶貧攻堅(jiān)不畏難

    ，富良棚鄉(xiāng)辦學(xué)條件落后、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、學(xué)生輟學(xué)率高?；A(chǔ)教育一直是富良棚鄉(xiāng)的薄弱環(huán)節(jié)。 　　自2015年以來，玉溪卷煙廠直面富良棚鄉(xiāng)教育中的短板問題，提升當(dāng)?shù)?/div>

  • 在推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展形勢下增強(qiáng)渠道掌控力

    陳列指導(dǎo)、樣本信息采集、黨建+服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶“畫像”綜合信息，還能查找網(wǎng)建工作薄弱點(diǎn)，為下一步“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”找準(zhǔn)立足點(diǎn)和突破口，優(yōu)化

  • 關(guān)于深化卷煙工廠精益管理的思考

    ，比對(duì)標(biāo)桿找差距，不斷填平補(bǔ)齊短板，改進(jìn)提升工廠運(yùn)行水平。首先要全面排查，摸清底數(shù)。要著力圍繞“人機(jī)料法環(huán)測”六個(gè)資源面排查梳理存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)

  • 玩轉(zhuǎn)新零售　你需要知道這些！

    變了，顧客的消費(fèi)觀念變了，營銷模式必須要變。實(shí)體店必須補(bǔ)齊短板，不斷探索運(yùn)用“新零售”模式來啟動(dòng)消費(fèi)購物體驗(yàn)的升級(jí)，推進(jìn)消費(fèi)購物方式的變革

  • “工”在平凡寫“匠”心

    ，尤其面對(duì)林林總總的各類設(shè)備，一時(shí)間讓他摸不著“頭腦”。 　　為了盡快適應(yīng)新角色，補(bǔ)齊實(shí)際操作欠缺的“短板”，這個(gè)初出茅廬的小伙子，

  • 把辦公桌“搬”到市場上

    建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)之上，所以，我們的辦公桌一直要搬到市場上，要經(jīng)常性的下市場、下一線，才能找到問題、找到短板、找到解決辦法?！币鼓唤蹬R，

  • 學(xué)習(xí)先進(jìn)精神　砥礪奮勇前行

    短板、逐步推廣”的原則，選取了史斌班組、趙盛林班組、宋利班組3個(gè)分揀配貨部班組作為試點(diǎn)班組，分類指導(dǎo)、分步打造樣板班組。 　　工作的推進(jìn)離不開全員參與。為激發(fā)全員活力和工作

  • 中國煙草的品牌密碼（上）

    經(jīng)歷必要而必然的調(diào)整，短期內(nèi)的重心是穩(wěn)住市場、優(yōu)化狀態(tài)，加之“印象”系列“黑金剛”又生不逢時(shí)的勢弱，云煙在高端、高價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)還有明顯短板，“細(xì)支

  • 客戶經(jīng)理品牌培育貴在“品質(zhì)”

    ”。 　　能否有效解決客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力與自身素質(zhì)上存在的短板和不足，對(duì)卷煙品牌培育品質(zhì)的提升將產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。眾所周知，煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理大多來自于企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)聘用