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優(yōu)化配置，逐步推動各企業(yè)之間建立聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同生產(chǎn)、整體營銷的一體化業(yè)務運作模式，全面提升集團公司整體競爭實力。
煙機制造業(yè)向服務型制造轉型的思考
從制造銷售產(chǎn)品向
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，避免“軟件要求高、硬件配置低”現(xiàn)象發(fā)生。目前，一些縣級煙草專賣局信息系統(tǒng)軟件開發(fā)與運行的最大弊端，就是沒有把軟件開發(fā)與維護權限掌握在自己手中，而是
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。今年煙草公司又建立了“微煙圈”客戶平臺，讓我們零售客戶能互相交流經(jīng)驗，取長補短。為做好網(wǎng)訂、網(wǎng)結、網(wǎng)配、網(wǎng)營、進銷存系統(tǒng)使用，配置了專業(yè)人員，實行
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管理努力消除。
“除了實現(xiàn)產(chǎn)品質量和價值的雙提升，精益管理還會反過來推動人力資源的科學配置，不斷增強職工參與管理的內生動力，這就形成了一個良性的閉環(huán)反饋系統(tǒng)
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的煙葉的香韻風格。結合香型香韻，優(yōu)化種植布局，優(yōu)化資源配置，滿足卷煙品牌特色原料需求。聯(lián)合相關卷煙工業(yè)企業(yè)，圍繞品牌特色需求，強化
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技術顧問宋春紅介紹道。? 目前，重慶煙區(qū)的煙葉專業(yè)合作社基本都配置了電腦，并且開通了互聯(lián)網(wǎng)，很多合作社也在利用互聯(lián)網(wǎng)積極探索大棚蔬菜、食用菌、煙菜配套、農(nóng)家肥
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，對涼山特色優(yōu)質煙葉強烈的需求信號，共同爭取在當前控制總規(guī)模發(fā)展的情況下，優(yōu)化資源配置得來的發(fā)展空間。二是加強溝通協(xié)調。加強工商研溝通合作，建立
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，以更有利于提高生產(chǎn)效率、作業(yè)質量和推廣煙草科技。他們還引導各煙農(nóng)專業(yè)合作社在配置煙草機械時更加注重裝備精益化，在專業(yè)化服務過程中實現(xiàn)精益管理，從而促進降工減本、提質
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;才會使品牌發(fā)展行走在正確的前行方向上，使品牌發(fā)展目標切實實際，使企業(yè)能夠揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、科學配置資源，形成品牌發(fā)展的最大力量。
二要持續(xù)提升質量。質量是
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;煙草公司先后為我的店鋪裝飾了全新的門頭、安裝了燈箱、配置了報刊架，并定期給我發(fā)放報刊書籍，使我的店面形象發(fā)生了質的變化。
在貨源供應方面，尤其是緊俏適銷
