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，落入網(wǎng)點(diǎn)，走村串戶，記錄零售戶的基本情況和需要幫助解決的困難，了解各品牌在零售客戶店中的動(dòng)銷、庫(kù)存、市場(chǎng)反響等具體情況，使每名
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要的作用在于提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和能力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創(chuàng)意幾個(gè)理念詞語(yǔ)就成了
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，答案就是該廠大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激活了人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。
“企”無(wú)人則止。2011年，廣東中煙“雙喜”品牌商業(yè)銷售突破300萬(wàn)箱，闊步邁進(jìn)
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員工上了思想政治課，思想政治教育于潛移默化中滲透到了“人”這個(gè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力因素上。就正如煙草打造的杜鵑情品牌是一個(gè)道理。
行為文化和制度文化的主體是企業(yè)。煙草企業(yè)的行為文化和制度文化
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一下確認(rèn)卷煙品牌和數(shù)量，隨后再在PDA上做出送貨滿意度評(píng)價(jià)?！啊?00自動(dòng)語(yǔ)音’也會(huì)打來(lái)電話讓我們對(duì)送貨情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?！闭闹萘闶蹜魪埦К撜f(shuō)。
如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓
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，并由這些代銷店組成合浦縣地下黨的交通網(wǎng)絡(luò)?！坝捎诋?dāng)時(shí)條件限制，我們只能親手設(shè)計(jì)煙盒的封標(biāo)和圖案，當(dāng)時(shí)我們的卷煙品牌就叫‘永信’牌。煙莊的生意非常好，
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考核類別上，實(shí)行分類考核，指標(biāo)量化。對(duì)營(yíng)銷、專賣側(cè)重于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，對(duì)營(yíng)銷增加了相關(guān)品牌的考核；對(duì)專賣增加了對(duì)查煙數(shù)、查案數(shù)的考核，
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解決了以往客戶耗時(shí)等電話或因未及時(shí)接聽(tīng)到電話而耽擱了正常訂貨的問(wèn)題。同時(shí)網(wǎng)上訂貨的直觀性也讓越來(lái)越多的客戶所接受，客戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得知哪些貨源最近在投放、哪些卷煙品牌規(guī)格的投放限量是多少
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黨員干部的創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與活力，加快“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是要加強(qiáng)
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基層，化解在萌芽狀態(tài)。只要做好群眾工作，就能讓行業(yè)擁有好的發(fā)展環(huán)境，就是順利實(shí)現(xiàn)“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
第七、不斷加強(qiáng)行業(yè)廉政文化建設(shè)，
