為您找到相關(guān)結(jié)果 79279 篇
-
“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、“新川渝、新煙草”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“跨入煙草行業(yè)第一方陣”宏偉愿景、嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建和分廠“異地技改”等工作，
-
;主要生產(chǎn)的都低檔品牌，涉案價(jià)值超過(guò)300萬(wàn)元。
據(jù)煙草部門(mén)介紹，目前每噸煙絲的成本在100-200元之間，加上設(shè)備、廠房、人員、包材等投入，
-
、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，一路耕耘一路歌，傾心竭力打造“云煙”強(qiáng)勢(shì)大品牌，全力以赴推進(jìn)“卷煙上水平”，在傳承、和諧、創(chuàng)新、超越中去奮力實(shí)現(xiàn)
-
，因?yàn)椤百F煙”品牌發(fā)展將在這一年全面上水平，同時(shí)還將啟動(dòng)實(shí)施遵義、貴定兩個(gè)卷煙工廠整體技術(shù)改造項(xiàng)目。同在這一年，貴定卷煙廠的卷煙生產(chǎn)將全面突破30萬(wàn)大箱
-
，考核數(shù)據(jù)的分析也應(yīng)該是重要的內(nèi)容。比如：不同的市場(chǎng)出現(xiàn)相同品牌的違法卷煙
-
和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
-
市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
-
職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
-
形式將歸口指標(biāo)、屬性及部門(mén)分好類，讓所有人員對(duì)預(yù)算指標(biāo)一目了然。例如，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)這個(gè)會(huì)計(jì)科目，按其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就分為媒體廣告宣傳費(fèi)、品牌宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)用煙費(fèi)等預(yù)算
-
煙草總銷售收入和利潤(rùn)不及菲利普莫里斯（PM）公司。從國(guó)際煙草業(yè)范圍來(lái)看，中國(guó)卷煙產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)到檔次再到品牌與國(guó)際巨頭相距甚遠(yuǎn)。
自加入WTO以來(lái)，
