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對(duì)標(biāo)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認(rèn)真組織研究本單位最好和最落后指標(biāo)的內(nèi)在原因，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使好的更好
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工作，充分發(fā)揮好組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快交售、收購進(jìn)度。把任務(wù)層層分解到崗到人，落實(shí)到每一天，以收購時(shí)間倒逼收購任務(wù)
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16萬畝預(yù)安排計(jì)劃分解，抓好秋種規(guī)劃，超前謀劃2013年的烤煙生產(chǎn)。
會(huì)議最后，朱昌煙葉站站長(zhǎng)及各收購點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)表示，他們將以提高純度、提高
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全縣“四群”教育活動(dòng)單位，把干部聯(lián)系服務(wù)煙區(qū)的任務(wù)細(xì)化分解到村、到組、到人、到地塊，全力幫促推進(jìn)掛鉤責(zé)任區(qū)烤煙生產(chǎn)工作。
掛鉤聯(lián)系責(zé)任到村，確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
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，把安全生產(chǎn)管理的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員身上，并成立以縣局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、煙草站長(zhǎng)、煙葉煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部、機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，
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；專賣、營(yíng)銷人員開展“1+1”專銷互助活動(dòng)，促進(jìn)共同進(jìn)步。三是開展團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解，通過“一月一考核”“月度目標(biāo)提報(bào)”、市場(chǎng)分析會(huì)等幫助員工建立與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相適應(yīng)的個(gè)人
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;落實(shí)工作職責(zé)的安排、上級(jí)發(fā)文、各級(jí)政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站收集廣播電視、網(wǎng)站等新聞媒體，發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、召開村民代表大會(huì)、煙農(nóng)戶主大會(huì)
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執(zhí)行和落實(shí)主體，要明確創(chuàng)建責(zé)任，細(xì)化推進(jìn)措施，層層分解任務(wù)，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
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吳忠林通報(bào)了全縣3.5萬擔(dān)豐產(chǎn)計(jì)劃的分解，總結(jié)了煙葉收購總體情況，認(rèn)為全縣煙葉收購工作黨委、政府高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力、推進(jìn)迅速，形成
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工作落實(shí)。
??? 二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)、安全管理責(zé)任層層分解到單位、部門、崗位。嚴(yán)格責(zé)任追究制
