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的零售客戶，可以在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行隔周或隔一個(gè)送貨周期進(jìn)行卷煙配送的辦法。當(dāng)然，要事先通知客戶，讓他們做好卷煙訂貨的預(yù)案，防止造成無(wú)效訂單
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走訪客戶的時(shí)候發(fā)現(xiàn)客戶的卷煙庫(kù)存有個(gè)習(xí)慣，只是庫(kù)存滿足二個(gè)訂貨周期（15天）銷售的卷煙，所以每每到了十二月二十號(hào)，卷煙投放急劇
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調(diào)研，平時(shí)不注意收集信息，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，不重視，漠不關(guān)心，不分析，不主動(dòng)尋求解決辦法；對(duì)客戶前后周期
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，當(dāng)庫(kù)存量過(guò)大或過(guò)小時(shí)，某品牌卷煙超過(guò)庫(kù)存周期時(shí)，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫(kù)存報(bào)警信息，營(yíng)銷中心就及時(shí)調(diào)整卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求
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”，以三個(gè)月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動(dòng)大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對(duì)機(jī)動(dòng)大隊(duì)隊(duì)員的無(wú)私奉獻(xiàn)
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低到一定程度后，不論級(jí)別高低，在緊俏類卷煙的供應(yīng)總量上基本就一樣了。比如說(shuō)B6級(jí)別的零售客戶每個(gè)訂貨周期都能訂到中華（硬）卷煙一條，
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，推動(dòng)社會(huì)發(fā)生革命性的變化。
回溯200多年來(lái)發(fā)生過(guò)的科技革命，無(wú)論電力和內(nèi)燃機(jī)的廣泛應(yīng)用，還是信息技術(shù)的跨越，都是在世界經(jīng)濟(jì)面臨新一輪周期性調(diào)整
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，不受其他外在因素影響，所以盈利水平呈現(xiàn)出平穩(wěn)略升的趨勢(shì)。
老板小李在云煙（大紫）投放的第一個(gè)周期，就按最大投放量進(jìn)行了訂購(gòu)，
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零售市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以提升卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)能力為切入點(diǎn)，多途徑、多層面、多角度做好卷煙零售業(yè)戶的營(yíng)銷和服務(wù)活動(dòng)。重點(diǎn)做好諸如卷煙品牌價(jià)碼簽粘貼、根據(jù)訂貨周期和線路提醒卷煙
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周期的任何時(shí)間內(nèi)通過(guò)更多的方式提交訂單，解決對(duì)零售戶訂貨時(shí)間的束縛，同時(shí)擴(kuò)展非煙產(chǎn)品的訂貨，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)管理平臺(tái)（一站式服務(wù)管理平臺(tái)
