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，人與人之間的差距也在日益拉大。如果你想停下來休息一段時間，就會發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)跑到你前面很遠了。所以，職場人生就宛如一場無休止的競賽。這種壓力感的社會累積
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，但離上級的要求和經(jīng)濟社會發(fā)展的需求相比還存在一定差距，工作中還存在一些問題。一是工作開展不平衡。由于思想認識和重視程度的差異，臨沭縣煙草專賣局在人才的培育、使用
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競爭性市場中的歷練，員工整體素質(zhì)與優(yōu)秀競爭性行業(yè)相比還有差距。主要表現(xiàn)為：烤煙生產(chǎn)經(jīng)營人員知識面不夠?qū)?#xff0c;管理和領(lǐng)導知識不足、經(jīng)營意識不強；卷煙
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;讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔、動感醒目，充分營造品牌展示的氛圍
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散戶種植，煙農(nóng)種植積極性、種植水平和質(zhì)量意識參差不齊，大部分是憑經(jīng)驗種植和手工作坊式經(jīng)營，煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率較低，煙葉質(zhì)量和工業(yè)需求有較大差距
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平躺座椅的商務(wù)車廂。但現(xiàn)在多數(shù)列車上的豪華設(shè)施正在被拆除，恢復為一等座車、二等座車的動車組常規(guī)布局，這也為京滬高鐵與民航機票價格拉開差距、提高上座率創(chuàng)造了條件。
老煙斗
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家煙草專賣局提出的3‰的量化目標仍有差距。尤其是隨著生活水平的不斷提高，城市建設(shè)的日新月異，對于零售點合理布局提出了更高的要求，煙草主管部門的工作仍任重道遠
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，距離在香港上市的百盛集團的8%凈利潤率還有很大差距。
從財報上看，國有百貨受制于體制的因素仍舊很大，費用控制的動力不足。未來百貨公司特別是國有百貨企業(yè)如果能
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集中“暗評”，了解消費者對新產(chǎn)品的接受度，找到新產(chǎn)品與同價位的主銷產(chǎn)品之間的差距，以便更好地完善新產(chǎn)品；又如將新產(chǎn)品寄給煙草商業(yè)企業(yè)，
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。但與行業(yè)改革發(fā)展新階段的要求相比、與國際一流水平相比還存在差距，建設(shè)現(xiàn)代流通的手段還需要進一步提升。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，行業(yè)部分煙草企業(yè)開始
