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責(zé)為抓手，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理常態(tài)化；突出“改”，以落實(shí)整改為手段，實(shí)現(xiàn)督辦落實(shí)實(shí)效化；突出“專”，以教育培訓(xùn)為保障
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;以完善排查、發(fā)現(xiàn)機(jī)制、整改治理機(jī)制、監(jiān)控防范機(jī)制、驗(yàn)收核查機(jī)制、懲處問責(zé)機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制為手段，開展隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患部門自查自改自報(bào)，
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前的不足及存在的問題，指明了2018年的工作方向：一要出招營銷手段，實(shí)現(xiàn)金圣煙銷量高質(zhì)量增長；二要健全監(jiān)管體系，打開市場監(jiān)管新局面
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督導(dǎo)，確保人到心到，提振工作狀態(tài)；二是營造良好銷售氛圍，堅(jiān)決查處假私非煙，創(chuàng)新物流監(jiān)管手段，確保卷煙市場環(huán)境有序
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;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營要求和責(zé)任追究，提升內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題的能力。
五是以過程化考核為主要手段，不斷提升專賣管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)建設(shè)
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;還需利用科技手段。一棟大樓，僅靠幾名監(jiān)督員逐層檢查，力量略顯薄弱。因此，在物業(yè)公司的配合下，利用樓宇監(jiān)控系統(tǒng)和煙霧報(bào)警器等，對
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取得較大突破。
二是加大鐵路、物流、客運(yùn)跑輪子戶的打擊力度。采取主動調(diào)查、培養(yǎng)特勤人員等手段，進(jìn)一步摸清、摸透外來違法違規(guī)卷煙流入方向，跑輪子戶所乘坐的火車、客車重點(diǎn)
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和水平。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理工作，采取有效措施和手段，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理機(jī)制與制度，著力解決影響和制約卷煙配送安全管理工作
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也需要加強(qiáng)對“人”的工作，利用不同的管理手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，主動溝通，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，將阻礙企業(yè)
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，促進(jìn)經(jīng)營決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
