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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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水平和經(jīng)濟效益不斷提升。
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，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”作為項目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過程，持續(xù)深挖管理潛力，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)降本增效
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和程序，進一步提升管理效率和效益。
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，著力穩(wěn)中求進，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升；聚焦“中華”品牌，加強市場建設(shè)，集團重點品牌保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)；持續(xù)深化改革
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管理。盡快制定新的《湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)投資項目管理辦法》，強化投資管理過程監(jiān)管的剛性原則，切實做到投資效益的最大化，建立責(zé)任追究制，完善投資的過程
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;積極爭取政法系統(tǒng)支持，保持卷煙市場高壓強管態(tài)勢，不斷向卷煙打假打私打非要市場、要銷量、要效益，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“四個大別山
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，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。全面提升精益管理水平，深入開展全員、全過程、全方位的精益管理工作，努力推進精益管理向精準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，用指標(biāo)衡量，
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行”經(jīng)營戶，非常滿意該戶通過“知音?三萬行”活動取得擴規(guī)模和增效益的成果。
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，達(dá)到工作整體推進、實現(xiàn)多方效益的目標(biāo)。
