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，情的音符變強變重，達到“熱”的程度，這或許是山東自古以來千年沉積下的地域性習慣心理和集體行為模式，這就是可以效仿卻不可以替代的文化基因。有了一貫持久情感
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，要有具體的目標。如“實干興邦、產(chǎn)業(yè)報國”、“振興民族產(chǎn)業(yè)”等過于寬泛，大家無從知道你是干什么的？也不能以企業(yè)遠大目標替代愿景，如“世界500強
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試驗及生產(chǎn)示范兩個部分，考察品種（系）的特性和適應(yīng)性，從中篩選出適合當?shù)胤N植的主栽特色品種、備選品種和儲備替代品種，為新品種推廣
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、均衡銷售。同品類、同價位的卷煙供應(yīng)，可替代品牌（規(guī)定）要不少于2個。減少和避免斷貨現(xiàn)象，每月單品牌（規(guī)格）供應(yīng)的斷貨
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品牌培育的必要手段，尤其是替代品牌的培育，要樹立責任意識，闡述品牌文化內(nèi)涵，努力為客戶當好宣傳員。實踐中，某市煙草公司在2012年8
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，具備較強的重點品牌銷售能力）、推介主動性（有主動推介新品、重點品牌、低焦品牌、替代品牌的態(tài)度與習慣）、推介技巧（能根據(jù)不同消費者
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、戰(zhàn)略性工程，是推動“卷煙上水平”，建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的重要保證，在煙草行業(yè)改革和發(fā)展中具有不可替代的地位和作用。
近年來
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營銷管理作為一種新型的管理理念和管理模式，在煙草商企的基層管理中，發(fā)揮著不可替代的作用。
1、有效提高基層管理水平。內(nèi)部營銷作為一種管理模式，豐富了傳統(tǒng)
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，“中華（軟）”的吸味更得到了廣大消費者認可。“無論什么地點，什么時代，軟中華永遠是大家最喜歡的煙，這是其他香煙所無法替代
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的影響，電話訪銷在今后一段時間內(nèi)還不可能完全被網(wǎng)上訂貨所替代。在這種特殊的環(huán)境下，也對電話訪銷員提出了更高的要求，面對新事物、新任務(wù)，電訪工作
