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;以下簡稱“財務(wù)管理系統(tǒng)”）的拓展應(yīng)用，實現(xiàn)了打擊涉煙違法活動行動審批及費用申請、審批、報銷等專賣涉案經(jīng)費開支全流程“線上辦、一鍵辦、移動辦”，進一步加強了專賣
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攝初入職場初到車間，面對復(fù)雜的生產(chǎn)流程，對于新入職員工而言，一切都要從頭學(xué)起。而羅蕭就是那個認真學(xué)習(xí)、安靜聆聽的學(xué)徒，她耐心細致地記錄下師傅們
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臂，靜脈采血，所有流程在醫(yī)護人員細心指導(dǎo)下有序進行。許昌煙機公司黨委書記、總經(jīng)理吳以及公司工會主席、副總經(jīng)理等帶頭參加了此次無償獻血活動。當(dāng)天有70多名公司職工加入無償獻血隊伍
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;以確保煙草零售行業(yè)的健康發(fā)展。規(guī)范證件管理流程。明確證件的申請、審批、發(fā)放、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的具體操作流程和標準，減少執(zhí)法的自由裁量空間。同時，加強對證件申請材料的審核和把關(guān)
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工作，根據(jù)晝夜溫差與濕度差距及時調(diào)整濕度，將庫房濕度保持在適度范圍里，確保輸送原料品質(zhì)，提高工業(yè)滿意度。堅持調(diào)撥流程，確保工業(yè)滿意度
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分工，學(xué)習(xí)應(yīng)急處理要點及注意事項，并進行預(yù)演，確保演練流程順暢。演練模擬除塵室廢氣發(fā)生泄漏的情況，內(nèi)容包括現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情并報告、初期險情控制
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人員進行產(chǎn)品自檢，強調(diào)缺陷處置流程要點，培養(yǎng)操作人員“注重細節(jié)、精益求精”的質(zhì)量習(xí)慣。培訓(xùn)期間，檢驗人員還逐一解答操作人員在質(zhì)量缺陷管控方面的疑問。卷包車間甲班
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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程中存在的問題，召開專銷人員聯(lián)合會議，加強專銷信息共享互通，加強煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育引導(dǎo)零售客戶守法
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救援預(yù)案，由電梯安全總監(jiān)快速組織安全員、維修人員等進行救援，通過應(yīng)急安撫、切斷電源、開門放人等一系列操作流程，“被困人員”成功獲救，應(yīng)急演練圓滿完成
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協(xié)助車間機組操作工處理關(guān)聯(lián)設(shè)備、攝像機位及軟件更新的各類突發(fā)故障，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵時間點，規(guī)范操作流程，為出口卷煙“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)
