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”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的綜合素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇
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）亦避開了20元/包和25元/包這兩個(gè)市場競爭非常激烈的檔次，大家都知道，20元檔的卷煙品牌囊括了幾乎全部的強(qiáng)勢品牌，競爭可想而知。錯(cuò)位經(jīng)營也讓黃金
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更加開放，培育手段更加精準(zhǔn)，新產(chǎn)品獲得了更多的機(jī)會(huì)和更大的空間。另一方面，公平的市場環(huán)境意味著更加激烈的市場競爭，開放的產(chǎn)品準(zhǔn)入帶來了更多對(duì)手
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;玉溪為代表的“清香”，芙蓉王為代表的“兼香”，三足鼎立，互相頡頏。面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，要想取得長足進(jìn)展，必須突出重圍。創(chuàng)造許多品牌
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的“鉆石”（新中國紅）強(qiáng)勢出擊，搶占婚慶市場?！? 作為一個(gè)后起品牌，“鉆石”如何在激烈的競爭中立于不敗之地？這是河北中煙一直在思考
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和生活節(jié)奏的明顯加快，競爭的日益激烈，導(dǎo)致職工精神壓力和思想負(fù)擔(dān)增大，思想日益活躍，由此容易引發(fā)一些不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的矛盾和問題。如何緩解
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的最大價(jià)值之一。
回歸自然，有機(jī)品類的差異化引領(lǐng)。
產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈的時(shí)代，想要從眾多高端產(chǎn)品之中脫穎而出，需要的自然是差異化突圍的特色與亮點(diǎn)
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發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進(jìn)“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德
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，工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的步伐可能將會(huì)越邁越大，高檔卷煙的新一輪競爭可能會(huì)愈發(fā)激烈，也為部分品牌提升結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了市場空間，從2011年三
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、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。
“穩(wěn)長”更要“補(bǔ)短”
如何在更加激烈的競爭中持續(xù)健康發(fā)展？浙江中煙認(rèn)為，“利群”品牌的發(fā)展要“穩(wěn)長補(bǔ)短”，一方面要堅(jiān)持
