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，可供消費(fèi)者選擇。相比之下，爆珠煙、中支煙單條均價(jià)更高、產(chǎn)品排布更多集中在高端高價(jià)位市場(chǎng)，而短支煙則結(jié)構(gòu)偏低又面臨在銷品規(guī)頻繁撤出的危機(jī)，與當(dāng)前
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，全力保障繁種生產(chǎn)順利進(jìn)行。據(jù)工作人員介紹，玉溪中煙種子公司繁種生產(chǎn)采用介質(zhì)花粉進(jìn)行人工授粉，與傳統(tǒng)花對(duì)花授粉方式相比，種子產(chǎn)量和質(zhì)量顯著提升。該項(xiàng)技術(shù)
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一年相比，分別下降了7.3%和16.2%，這組數(shù)據(jù)令人擔(dān)憂。不過，實(shí)體零售業(yè)并非毫無機(jī)遇。一些傳統(tǒng)零售企業(yè)積極探索變革，通過重塑供應(yīng)鏈、優(yōu)化
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，相比以往細(xì)支發(fā)展更聚焦于北方市場(chǎng)，細(xì)支煙規(guī)模結(jié)構(gòu)“重心南移”逐漸成為大趨勢(shì)；三是品牌向優(yōu)促大，隨著行業(yè)政策導(dǎo)向回歸“三大”戰(zhàn)略，全國(guó)性
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，用紅的品牌狀態(tài)、市場(chǎng)生態(tài)來支撐開門穩(wěn)。事實(shí)上，相比于——數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、市場(chǎng)感知——不同維度、不同視角理解下的壞消息、好消息本身，更大的風(fēng)險(xiǎn)是削弱乃至失去市場(chǎng)控制
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了品牌的知名度和美譽(yù)度。而相比之下，我國(guó)電子煙企業(yè)在品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣方面仍處于起步階段，面臨著品牌知名度不高、市場(chǎng)推廣渠道有限等難題。4、國(guó)際貿(mào)易壁壘和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隨著世界各國(guó)對(duì)
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春節(jié)期間的情況卻出乎意料。在筆者除夕之夜的走訪中，發(fā)現(xiàn)與往年相比，今年桌上擺放高檔煙的家庭數(shù)量明顯增加。零售戶陳春麗告訴筆者，她年前積極儲(chǔ)備的10條軟中華、60
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;，想當(dāng)年，它的好兄弟“細(xì)支云龍”可是全憑實(shí)力順利進(jìn)入主賽場(chǎng)，在市場(chǎng)上大殺四方。相比之下，“中支云龍”便是企業(yè)層面的托舉。期望它能好，希望它能
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的制造工廠投資了2億多美元。日煙國(guó)際計(jì)劃繼續(xù)在波蘭開發(fā)加熱煙支產(chǎn)品?！迸c可燃卷煙相比，波蘭的加熱卷煙產(chǎn)品目前面臨的監(jiān)管限制較少、稅收較低，調(diào)味加熱卷煙可以在市場(chǎng)上銷售。盡管
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，建老板的生意紅紅火火，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。愛暖客心，情聚鄰里與其他商家相比，建老板更加注重顧客體驗(yàn)。他總是笑臉相迎每一位顧客，不管
