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，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，為推進(jìn)精益化管理提供有力保障。
通過在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯(cuò)或過失進(jìn)行問題分析和有效整改
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;交由信用社通過“一卡通”及時(shí)、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無誤、取信于民。
強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位?？h政府和煙草分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到
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，好像無關(guān)緊要，實(shí)際貽誤了改革發(fā)展時(shí)機(jī)。需要從
督查、評(píng)價(jià)中查找問題，解決問題。
二是力戒脫離實(shí)際、不通業(yè)務(wù)的“庸政”狀態(tài)。“庸政”的表現(xiàn)是昏官當(dāng)?shù)?/div>
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工作機(jī)制，制定信息溝通、線索移交、聯(lián)合檢查、案件移送、督查督辦等制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題，在通過證件管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)處理的同時(shí)，均應(yīng)按照規(guī)定制作零售許可證后續(xù)
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，嚴(yán)把“預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)”關(guān)，加大煙葉收購(gòu)和入庫(kù)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，做到收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量的全程控制。注重工商交接
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;以備不時(shí)之需，避免出現(xiàn)因停電烤壞煙的現(xiàn)象。各煙站的烤房群，必須配齊備用發(fā)電機(jī)，否則該烤房群不得啟用。
九是加強(qiáng)烘烤督查。煙葉烘烤期間，成立巡回檢查
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制度。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，落實(shí)信訪工作責(zé)任，建立健全來訪接待、來信辦理、領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案化解、督查督辦等工作制度，規(guī)范信訪事項(xiàng)登記、受理、辦理、回復(fù)
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返回市局（公司）匯報(bào)情況，不在基層等待就餐“招待”。給基層辦實(shí)事，不給基層添麻煩。
四是全程跟蹤“督查改”。針對(duì)基層站點(diǎn)提出的生活設(shè)施維修
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;引導(dǎo)煙農(nóng)自覺、自愿開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，制定和規(guī)范生產(chǎn)措施，科學(xué)合理留足葉片，按標(biāo)準(zhǔn)處理不適用煙葉，切實(shí)保證全縣煙葉生產(chǎn)的一致性。
督查組對(duì)
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質(zhì)量監(jiān)督檢查組、紀(jì)律督查組、專賣管理組、微機(jī)管理與信息管理組、后勤服務(wù)與宣傳組六個(gè)工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組職責(zé)和監(jiān)督管理責(zé)任。
二是制定方案，部署收購(gòu)實(shí)施細(xì)則。以
