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的管理。
二是不遺余力整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。在各級機(jī)關(guān)、煙草站點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)行崗位去向報(bào)告制度和首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)基層群眾“五個(gè)一”制度，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)督查與績效考核，
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;全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善始善終；要分解任務(wù)各司其職、上下聯(lián)動形成合力、督查督辦嚴(yán)格問責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)要
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;即發(fā)揮好市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，整體聯(lián)動作用，服務(wù)感召作用，現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，督查考核作用；推進(jìn)四個(gè)現(xiàn)代化，
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領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，二是要發(fā)揮整體聯(lián)動作用，三是要發(fā)揮服務(wù)感召作用，四是要發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用，五是要發(fā)揮督查考核作用。推進(jìn)“四個(gè)現(xiàn)代化
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;分公司）成立了全縣2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確工作職責(zé)和人員，
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，在縣局（分公司）督查組的6次檢查中未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)操作和安全隱患。
目前，鳳岡煙葉收購工作正有條不紊的進(jìn)行，縣局（分公司
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執(zhí)行，使規(guī)章制度不虛設(shè)、不擺設(shè)、不作秀，確保制度落到實(shí)處。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)督查。州局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)
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和制度建設(shè)，并采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，對督導(dǎo)單位整改工作進(jìn)行從嚴(yán)把關(guān)，確保教育實(shí)踐活動取得群眾滿意的實(shí)效。
三是發(fā)揮好教育實(shí)踐活動
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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個(gè)部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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收購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合督查小組和質(zhì)量檢查小組，主要職責(zé)是對各收購站點(diǎn)散葉收購等級質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查各煙葉站大田中后期管理、專業(yè)化烘烤管理
