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;商品擺放要整齊。商品擺放凌亂，是農(nóng)村零售店的最大“短板”。筆者記得有一次在農(nóng)村小店買煙，現(xiàn)場拿一支出來抽的時(shí)候，煙味里還夾雜著肥皂味兒，到柜臺
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和集中調(diào)配力度加大，物流發(fā)展的內(nèi)生動力得到有效激發(fā)。
行業(yè)工商企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈中的短板、弱項(xiàng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管控
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的輔導(dǎo)老師課上課下陪伴、輔導(dǎo)本班孩子的學(xué)習(xí)，以此推動信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，保障農(nóng)村學(xué)校開齊開足開好課程，彌補(bǔ)師資力量不足等短板，使城鄉(xiāng)學(xué)生學(xué)校師生
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要找準(zhǔn)要害和短板之所在。筆者認(rèn)為，當(dāng)前激活行業(yè)人力資源，以下幾個(gè)方面的制約因素有必要引起進(jìn)一步的高度重視：
第一、制度因素。雖然經(jīng)歷了新世紀(jì)以來近二十年
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土生土長的煙草人，他以自己敏銳的市場嗅覺，分析查找不足，補(bǔ)短板，提質(zhì)量，增效益，在高質(zhì)量發(fā)展的路上，應(yīng)用
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最大風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)“大物流”，你可以想象為中國煙草的天貓、京東，更應(yīng)當(dāng)理解為防止天貓、京東以及順豐們對煙草物流的瓦解。
目前煙草物流的短板，集中體現(xiàn)為效率不高
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;全面補(bǔ)齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，建立營銷黨總支6個(gè)、營銷黨支部26個(gè)和黨小組47個(gè)，確保黨的建設(shè)延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。
比如，湖北中煙
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;從而激發(fā)營銷隊(duì)伍活力；另一方面，還可以利用數(shù)據(jù)分析功能挖掘客戶經(jīng)理的長處及短板，從而更有針對性地幫助客戶經(jīng)理提升服務(wù)水平，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升
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的各項(xiàng)工作落實(shí)中，必須要更加注重運(yùn)用發(fā)展的眼光來看待問題。只有用發(fā)展眼光來找問題、查不足，才會更好地找到高質(zhì)量發(fā)展的短板之所在，才會使我們高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措真正
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;敢于正視卷煙品牌培育方面存在的短板，善于做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，在品牌培育上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變和新突破。
一方面，卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維需要把握一個(gè)“度
