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，引入“全域牽引”績效管理模式，修訂《大理卷煙廠績效管理制度》，創(chuàng)新績效管理總體思路，明確績效指標(biāo)的設(shè)定領(lǐng)域?yàn)椤捌唔?xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”和“兩項(xiàng)工作
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+年終績效”的差異化績效管理制度，全州科技輔導(dǎo)員人均服務(wù)面積798.7畝，較2015年增加227.3畝，大部分輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)脫產(chǎn)上崗，在規(guī)范管理
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單時(shí)，要在移交單上注明各品牌罰沒卷煙的原始打碼時(shí)間和查繳時(shí)間，以便于配送、營銷部門掌握罰沒卷煙的真實(shí)情況。
五是要健全罰沒卷煙管理制度。要指定專人管理罰沒卷煙倉庫
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的指導(dǎo)方針。要以加強(qiáng)對人員的管理為根本，規(guī)范人員的行為為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)教育和制定嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)體系的貫徹落實(shí)，建立起安全管理的長效機(jī)制
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。（4）生產(chǎn)過剩資源浪費(fèi)國家不是煙草商業(yè)的既得利益者。（5）管理制度總體不佳，控?zé)熜Ч_(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)。
“禁
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綜治管理的專兼職人員，綜治管理制度機(jī)制建設(shè)也基本到位。在效果方面，綜治工作“五個(gè)無”目標(biāo)的事項(xiàng)基本上零發(fā)生，有力維護(hù)了縣級局的穩(wěn)定發(fā)展局面。
二是
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投訴管理制度，曝光哪些謀私利、求暴利的違法違規(guī)行為，讓有關(guān)責(zé)任人得到應(yīng)有的處罰。
結(jié)語：法治社會(huì)是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，煙草企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)
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》，完善黨建管理制度。嚴(yán)格“三會(huì)一課”考核制度，提高制度執(zhí)行力和約束力，加強(qiáng)黨日活動(dòng)、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，真正使黨的組織生活、黨員教育管理嚴(yán)起來、實(shí)起來
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聯(lián)席會(huì)議，共同研究物業(yè)安全管理、車輛安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、資金安全管理、倉儲(chǔ)安全管理等安全管理制度和防控措施，合力解決上述工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，使得各項(xiàng)工作規(guī)范有序
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，整體推進(jìn)的一個(gè)過程。
（一）精益文化導(dǎo)入期。要用精益管理制度來改變員工原有的工作習(xí)慣、工作思維，使員工在遵守制度的過程中樹立精益意識(shí)
