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;成為專賣稽查人員開展工作的一件“頭疼事”。
“亂渠道進貨”即未在當?shù)嘏l(fā)企業(yè)進貨違法行為。這一行為不僅違反了煙草專賣管理制度，還擾亂了正常的卷煙經(jīng)營秩序，損害了廣大守法
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危機管理、打擊走私、環(huán)境政策或管理制度、人力資本開發(fā)及營銷責任政策。
2013年，帝國煙草公司在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)中取得了79分的高分，超過了60分的平均
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卷煙廠以構(gòu)建全面績效管理體系為契機，對設(shè)備管理各項工作進行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績效考核評價、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作融入其中，并與對標
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要對“一號工程”系統(tǒng)進行日志清理、數(shù)據(jù)備份；有效整合區(qū)域信息模塊，做好、做細《信息化管理辦法》等管理制度并嚴格執(zhí)行落實；添加計算機及附屬設(shè)備，使
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（一）潛力在于進一步強化管理。管理無止境，管理出效益，管理出人才。建立、完善科學的管理制度，是保證工作順利開展的重要保證
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，對其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實施程序的規(guī)范性進行審計。
分析比較上述三種物資采購審計模式，側(cè)重點各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計資源配置和物資采購工作
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，睜只眼閉只眼。
（二）零售戶對煙草專賣許可證管理制度認識到位，認為自己持有了煙草專賣零售許可證后，煙草專賣許可證就是自己的私有財產(chǎn)
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管理制度，實行煙葉等級質(zhì)量跟蹤制。發(fā)現(xiàn)問題及時通報并立即整改，同時按情節(jié)建立制度獎懲，充分調(diào)動驗級人員的工作積極性。抽查合格率率低的，將實行責任追溯制
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24小時保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟管理制度。堅持“三重一大”決策審批制度，公務(wù)接待開餐一律報批后在機關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴格會議制度。對
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點進行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時效性強。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點學習的內(nèi)容以及表單更新及時、有效受控。
以下為宜春目標考核類別占比表
