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，精心組織好品牌整合，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。要努力增加計(jì)劃資源總量，切實(shí)提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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，還配置了家庭廚房中所有的必需品。沒過多久，在這些食品雜貨的帶動(dòng)下，試驗(yàn)店的銷售額平均提高了5%至10%。2010年，塔吉特開始向美國的350多家店面推廣
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與保證煙農(nóng)增收的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與收購等級(jí)質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與紅大規(guī)模種植的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與資源配置的關(guān)系。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與保證煙農(nóng)增收的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與收購等級(jí)質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與紅大規(guī)模種植的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與資源配置的關(guān)系。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，
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;保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)督，抓好內(nèi)控體系建設(shè)和完善，保證各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，從而形成結(jié)構(gòu)合理、配置
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競(jìng)爭異常激烈。弱勢(shì)
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長期適應(yīng)
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。為優(yōu)化零售終端資源配置，提升終端消費(fèi)引導(dǎo)能力，市公司正積極探索建立零售終端廣告聯(lián)播網(wǎng)，并明確把“7匹狼”品牌宣傳作為試點(diǎn)。計(jì)劃在西安市建立的“絲路情”服務(wù)
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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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理論設(shè)計(jì)，這就大大的提高了卷煙的生產(chǎn)運(yùn)作效率，減少人力物力資源的浪費(fèi)，真正合理的優(yōu)化了資源配置。在生產(chǎn)效率面前，我們真正是目不暇接，
