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，這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號(hào)目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“全國(guó)性20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后，國(guó)家局培育重點(diǎn)骨干品牌的又一個(gè)重大舉措，國(guó)家局對(duì)于
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“19+11”為代表的骨干品牌更是動(dòng)作頻繁，不斷提升著自身實(shí)力。四紅（紅塔山、紅河、紅金龍、紅雙喜）一白（白沙）順利進(jìn)入了兩百萬(wàn)
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，是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)，安徽煙草按照國(guó)家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司。2005年3月
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21.2%。在這一關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃。這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號(hào)目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后
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、最短的時(shí)間組建全員營(yíng)銷的骨干隊(duì)伍。工作的落實(shí)關(guān)鍵在人，為開展好全員營(yíng)銷工作，該廠把骨干隊(duì)伍的組建作為推動(dòng)工作的第一任務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)組建了全員營(yíng)銷隊(duì)伍
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的，雙方骨干交流機(jī)會(huì)少，多是處在不認(rèn)識(shí)、不知曉的程度，致使員工知識(shí)受限，一般是一個(gè)崗位一個(gè)專長(zhǎng)，多能力、多水平、多素質(zhì)的員工偏少
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~50畝的骨干戶，培育發(fā)展50~100畝的小型家庭農(nóng)場(chǎng)。吸納一批煙二代、青年農(nóng)民、大學(xué)生等新生力量加入種煙隊(duì)伍，充分發(fā)揮其接受新事物快、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)，
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時(shí)，作為業(yè)務(wù)骨干的他，是很難做到完全脫產(chǎn)復(fù)習(xí)的，可他卻能沉下心來(lái)，抗住壓力取得佳績(jī)。時(shí)間再緊，也能用心擠出來(lái)第一屆全區(qū)專賣技能競(jìng)賽
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，廣泛宣傳《煙草專賣法》及其實(shí)施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》《電子煙管理辦法》等內(nèi)容，營(yíng)造“知法、懂法、守法”的良好氛圍。云夢(mèng)縣煙草專賣局通過推選業(yè)務(wù)骨干開展法律法規(guī)的自訓(xùn)
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培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)應(yīng)用的物流業(yè)務(wù)骨干?！笔【?公司)物流管理處副處長(zhǎng)郭曉燕介紹。2022年3月，云南省煙草專賣局(公司)首屆物流管理崗位技能競(jìng)賽卷煙識(shí)別裝箱比賽項(xiàng)目。奚鋼/攝
