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任務(wù)完成情況。
盯緊目標(biāo)抓落實(shí)。加強(qiáng)管控盯目標(biāo)。將銷售總量人均恢復(fù)到6條以上列為必保目標(biāo)，金圣煙銷量突破6000箱列為基本目標(biāo)。專賣查處創(chuàng)新高，考核保先進(jìn)
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，提前打響了年度目標(biāo)“沖鋒戰(zhàn)”。
一是認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想。嚴(yán)格按照“圍繞考核抓工作、圍繞工作抓重點(diǎn)、圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)”的工作要求，緊緊瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)不動(dòng)搖，務(wù)求
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考核評(píng)估，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
二是更加注重聯(lián)合打假，努力提高打假破網(wǎng)水平。繼續(xù)加強(qiáng)與公、檢、法部門的打假協(xié)作，強(qiáng)化有效線索收集和有效線索的分析運(yùn)用
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利。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，不斷完善行之有效的制度考核監(jiān)督機(jī)制，讓群眾監(jiān)督權(quán)利，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，努力營(yíng)造風(fēng)清正氣、取信于眾的新風(fēng)氣。結(jié)合
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負(fù)責(zé)人、基層中隊(duì)長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)理履行“兩個(gè)責(zé)任”內(nèi)容進(jìn)行分解，并寫入2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)中，共簽訂責(zé)任書(shū)20份。
三是制定考核辦法。制定了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)
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掛鉤聯(lián)系考核制，并根據(jù)各煙站煙葉收購(gòu)工作的實(shí)際情況對(duì)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤部門進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；按照逐級(jí)考核的原則，分公司考核到煙站，煙站考核到收購(gòu)點(diǎn)
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、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，為各類營(yíng)銷人才的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。
建立健全有效的考核激勵(lì)機(jī)制。建立
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企業(yè)各部門監(jiān)管責(zé)任實(shí)施倒查，依法追究責(zé)任。建立模擬重特大事故問(wèn)責(zé)制度，對(duì)行業(yè)領(lǐng)域易發(fā)生事故尤其是重特大事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患進(jìn)行假想推演。
五、煙草企業(yè)要加大考核
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當(dāng)前，煙草行業(yè)以“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”為基本原則，深入推進(jìn)了行業(yè)的用工分配制度改革，取得了顯著的成效。從總體上看，
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（職業(yè)技能）職務(wù)人員考核辦法，啟用單純年度考核為年度考核與聘期考核與相結(jié)合的模式，利于統(tǒng)籌安排聘期內(nèi)成果創(chuàng)造及以年度任務(wù)推動(dòng)長(zhǎng)期目標(biāo)；考核
