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;紅塔人意識到原料保障對于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過戰(zhàn)略實施，讓煙農(nóng)得到普惠
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”，便成為日常生活的重要元素。
如果說蒲松齡先生“煙隨茶便”的做派，體現(xiàn)了煙與茶密不可分的生活聯(lián)系，展示了煙與茶的社交功能，說明當(dāng)時的生活品味離不開煙
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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的文化寓意與底蘊為主，以契合這部分消費群體在內(nèi)心深處渴望獲得社會和他人尊重的情感和精神需求。換句話說，就是要在品牌情感方面做文章，將情感價值擺在重要
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，具有重要的現(xiàn)實意義。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不會是一帆風(fēng)順的，影響因素較多，尤其瓶頸性問題與方向性問題，一旦出現(xiàn)失誤，會是
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卷煙銷售更為重要的位置，在確保完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步把握好銷售節(jié)奏、調(diào)整好市場狀態(tài)，謀劃好今年后4個月的卷煙銷售工作，為明年平穩(wěn)
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和發(fā)揮資源的效能作用，使其成為基層煙草企業(yè)發(fā)展的重要支撐和著眼點。就目前的情況來看，平臺在運行與資源整合方面還存在著背離情況，出現(xiàn)缺少連貫性、資源整合不合理等問題
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，商業(yè)對于市場調(diào)控思路很清晰、措施很得力、決心也很大，這對于好貓當(dāng)然是重大利好，這也是「磨砂猴」、「細(xì)支長樂」、「金絲猴」增長提速、狀態(tài)向好重要的
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深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展，這些重要而著眼長遠(yuǎn)的舉措，為“云煙”品牌發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2000年，定位于一類煙的“云煙”（軟珍品
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庫存尤其社會庫存要降下來穩(wěn)定住；三品牌狀態(tài)要繼續(xù)修復(fù)；四客戶盈利要充分保證。
更重要的是，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系不只是藍(lán)圖勾勒，更是指導(dǎo)行業(yè)
