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管理水平，企業(yè)才能在競爭中獲取優(yōu)勢。
企業(yè)通過對三次違規(guī)事件的處理，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理的被動局面。同時(shí)，全員也進(jìn)一步增強(qiáng)了認(rèn)真執(zhí)行“6S”管理規(guī)定
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好好感謝您……”
有了這次事件之后，那位老大哥依然經(jīng)常光顧我的超市。其實(shí)，在銷售過程中，很有可能會出現(xiàn)我們意想不到的問題，面對顧客的抱怨與指責(zé)，
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，在你未來的日子里折磨你。這只是一個(gè)小小的錯(cuò)誤，但你要記住，未來的日子里，并不是所有的好奇都能去嘗試?！? 后來一份檢查書成為這個(gè)事件的尾聲
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相對規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)程度較低。
（四）部分縣（區(qū)）的邊遠(yuǎn)山區(qū)，毀林種煙、砍樹烤煙個(gè)別性事件仍偶有發(fā)生，
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，全套56+1枚，記錄了從1949年至2009年中國發(fā)生的56件對歷史有重大影響的事件。其中第37枚《香港回歸一國兩制》火花（圖六），
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。
記：您怎么描述Transcrime的工作成就？你們面臨最具挑戰(zhàn)的事件是什么？
卡：我認(rèn)為Transcrime在非法煙草貿(mào)易研究中
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。同時(shí)銷售人員就像區(qū)域時(shí)刻存在的一個(gè)備選方案和補(bǔ)充一樣，對突發(fā)事件要做到及時(shí)通知，更要有良好的應(yīng)激性和快速反應(yīng)能力，能妥善應(yīng)急。
面對當(dāng)前激烈的煙草競爭形勢
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、覆蓋全煙區(qū)農(nóng)戶的預(yù)案體系。對已經(jīng)存在的災(zāi)害隱患做好備案和應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)性事件應(yīng)對準(zhǔn)備工作。組織煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、煙葉站點(diǎn)參加的“防災(zāi)減災(zāi)”會議，進(jìn)一步明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會
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，積極解決品牌在市場銷售和消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題與不足；要建立應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制，有效應(yīng)對和化解卷煙品牌發(fā)展過程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件，持續(xù)不斷地維護(hù)和塑造品牌
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就是相互 “讓步”的過程。而貨幣做為社會協(xié)作中的“機(jī)油”是需要盡可能的發(fā)揮最大效能的，互則，胎死腹中的改革就是個(gè)大概率事件。而巨人的顫抖對每一個(gè)細(xì)胞的影響是顯而易見
