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，將工作重心轉(zhuǎn)移到提升工作執(zhí)行力上來，確保煙葉生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；三是明確責(zé)任，切實(shí)提升責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解
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爭(zhēng)創(chuàng)的良好氛圍，確保創(chuàng)建目標(biāo)分解和細(xì)化到人、到崗、到時(shí)、到事，并對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位、督察跟蹤到位、層層問責(zé)到位、考核結(jié)果執(zhí)行到位。
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分解細(xì)化，形成一套操作性強(qiáng)的完整的專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作規(guī)章制度，明確收購流程中各崗位職責(zé)，把工作細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保收購流程順利運(yùn)行
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。要細(xì)化目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，把任務(wù)分解到煙站、到村、到組、到人，做到層層有人抓，事事有人管。要牢固樹立全局觀念，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，
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工作方案，落實(shí)任務(wù)，細(xì)化措施。四是工作落實(shí)到位，把各項(xiàng)工作具體環(huán)節(jié)分解到具體崗位，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
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，樹立誠信煙草形象。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)管，杜絕違法違規(guī)辦證。分解執(zhí)法職權(quán)、細(xì)化執(zhí)法崗位責(zé)任和工作流程，由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督；由原來的內(nèi)部監(jiān)督
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工作任務(wù)，力求“細(xì)”。根據(jù)年初提出的全面推進(jìn)“傾力打造五個(gè)豐煙”的目標(biāo)，各部門把涉及到本科室的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，具體落實(shí)到人頭，明確了常規(guī)性工作
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;任務(wù)到崗、責(zé)任到人。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行梳理分解，親自部署，靠前指揮，進(jìn)一步振奮精神，齊心協(xié)力
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表態(tài)發(fā)言，下一步將制定詳細(xì)方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確推進(jìn)時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)按時(shí)完成。全系統(tǒng)各市級(jí)局專賣副局長(zhǎng)、專賣處長(zhǎng)、人勞處長(zhǎng)
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、應(yīng)急預(yù)案等文件清單》，并對(duì)相關(guān)文件的制訂任務(wù)進(jìn)行了分解。
會(huì)議回顧總結(jié)了2012年上半年全省系統(tǒng)安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，指出了當(dāng)前存在的主要問題，明確提出
