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，目前各村委會(huì)第二梯度育苗工作均開展順利。
在2016年的育苗工作中，活水煙站重點(diǎn)突出了組織模式的專業(yè)化和育苗時(shí)間的梯度化，并采取有效措施做好了近期低溫冷害的應(yīng)急防控
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;明碼實(shí)價(jià)。
促銷量方面，不斷創(chuàng)新營銷方式，比如開啟卷煙快遞模式、高端煙定制模式；加大“雙十五”品牌、細(xì)支煙和雪茄煙的品牌培育力度，拉動(dòng)卷煙銷售
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任務(wù)，從原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解決保供工作中遇到的實(shí)際問題，建立原料保供“謀、快、準(zhǔn)”前瞻性快速保供生產(chǎn)模式研究，有效避免了各環(huán)節(jié)銜接不暢、效率不高
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領(lǐng)先水平。
“五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進(jìn)營銷
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，守住紀(jì)律底線。
二是突出“三重”，轉(zhuǎn)變營銷模式。結(jié)合市場情況和市局要求，于近期完成“三重”方案的修訂，進(jìn)一步細(xì)化需求預(yù)測、品牌分析、客戶關(guān)注
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分析開展工作。三是加強(qiáng)“專、銷”配合。專賣人員及營銷人員下鄉(xiāng)盡量同乘一車，以便科學(xué)、高效使用車輛。同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理提出“一宣、二訪、三盯”的工作模式，力保銷量，爭提結(jié)構(gòu)
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，積極開展采烤一體化試點(diǎn)；啟動(dòng)煙田廢棄地膜回收利用工作，探索產(chǎn)業(yè)化回收利用模式。
大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式。優(yōu)化合作社建設(shè)模式，完善治理結(jié)構(gòu)
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，爭創(chuàng)技術(shù)過硬的排頭兵；三是強(qiáng)化專業(yè)烘烤，推進(jìn)“1+N”技術(shù)指導(dǎo)模式和采烤一體化工作措施，爭當(dāng)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)頭雁；四是強(qiáng)化
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;在堅(jiān)持推廣成熟技術(shù)的同時(shí)，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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，以保證采購工作的執(zhí)行進(jìn)度。
四是明確操作模式，確保采購工作高效推進(jìn)。在采購流程、職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰明確的前提下，通過部門間的協(xié)作配合，
