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”，徹底改變了以前交接時間長，重復(fù)勞動多，工作效率低、成本費用高的難題?！? 這項創(chuàng)新的成功，成為株洲市煙草專賣局（公司）向現(xiàn)代
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局（公司）的工作效率。因為建立了科學(xué)的管理體制，嚴把進人關(guān)口，合理配置人員，在減員的同時，隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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，深入客戶要早，服務(wù)行為要快，工作效率要高，讓客戶認同你、信任你；念好實惠經(jīng)，讓利于客戶，滿足他們
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、采摘、運輸、烘烤都有專業(yè)機械可用。一些用工較多、勞動量較大的環(huán)節(jié)機械化作業(yè)率達到90%以上。富錦市煙農(nóng)張士華還發(fā)明了移栽刨坑機，大大提高了移栽刨坑的工作效率，在全省獲得推廣
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;提高工作效率。開展標準化建設(shè)，推動成立直銷行業(yè)協(xié)會。截至2012年11月，全國共有直銷企業(yè)31家，分支機構(gòu)225個，直銷產(chǎn)品2495種
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起來就會得心應(yīng)手。其次，細在過程，仔細留心，加強檢查，不僅會發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢優(yōu)點，以此提高工作效率，降低運行成本
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企業(yè)崗位的合理化配置，員工能力得到了很好的體現(xiàn)和鍛煉，干勁更足了，工作效率提高了。為企業(yè)的政工工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有利于政工工作更好更快
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響應(yīng)市場的速度?！? 大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“設(shè)備運行零故障”、“生產(chǎn)成本零浪費”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質(zhì)保障能力?！? 新疆卷煙廠把創(chuàng)優(yōu)活動與
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和生活環(huán)境對于促進基層部門員工的工作積極性、提升工作效率等方面來說，本來就十分有必要。但是，如果單以基層創(chuàng)優(yōu)的工作要求來說，筆者認為基層創(chuàng)優(yōu)工作更應(yīng)該在軟實力上進
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“三項工作”程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高工作效果；嚴格重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用等“三重一大”決策制度
