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的飽和度與品牌的市場占有率是相對平衡的。在此條件下，企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇
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。過分依靠大商場、大客戶，勢必造成終端生態(tài)不平衡，對渠道的掌控度無疑會下降。因此，要充分結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，在經(jīng)營理念上持續(xù)加以改變，
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積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，在銷售旺季，中小戶要根據(jù)自己的銷售能力和資金狀況合理訂貨，確保供需平衡，資金周轉(zhuǎn)正常，切莫
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了管理崗位，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他卻一直從事辛苦的維修工作。當記者問他，是否覺得心里不平衡？
張永民憨厚地一笑：“我進廠后
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我們組約定俗成的規(guī)矩，這是為了讓每臺機器能維持高效運轉(zhuǎn)與充足休息的平衡，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。盡管交接班時已對系統(tǒng)運行現(xiàn)狀有了大致了解，但我仍要對電壓的設(shè)置、按鈕的復(fù)位
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平衡；要創(chuàng)新自主研發(fā)技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝構(gòu)建特色卷煙品類，進一步提升品牌價值，打造中式卷煙，塑造品牌個性，豐富
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煙上突出抓“實”。合作社多次組織召開煙農(nóng)會議、發(fā)放《告煙農(nóng)書》，實行技術(shù)員全程優(yōu)質(zhì)定向服務(wù)等措施，加強田間生產(chǎn)指導(dǎo)，讓煙農(nóng)熟練掌握了套餐平衡施肥、病蟲害綜合
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平衡收購標準和收購進度問題，既與煙草站相互溝通、理解、支持，又協(xié)助村干部做好調(diào)度安排、處理好煙農(nóng)戶送售過程中出現(xiàn)的各類問題，形成了較強的工作合力，
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里程碑式產(chǎn)品“百年濃香”上市，期間歷經(jīng)無數(shù)次的反復(fù)實驗和改進，第一次將煙氣煙堿量、焦油量、煙氣一氧化碳量做到百分之百的平衡，以“三個8”的具體指數(shù)呈現(xiàn)
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;保持卷煙銷量穩(wěn)定增長的措施
1、保持年末市場良好狀態(tài)。以價格和社會庫存兩個指標作為風向標，指導(dǎo)客戶保持合理庫存，貨源供應(yīng)稍緊平衡，讓市場處于部分饑餓、價格
